当时从行业的角度审视一下，这时的中国房地产行业还是远没有今日风光的，当时最热的行业是家电、四川长虹是中国经济中最为炙手可热的明星，网络热潮也正在悄然兴起。

　　经历了十年的发展，1998年万科的销售额为22．69亿元，而同在80 年代成立的海尔、康佳、三九销售额已经上百亿。行业依旧一盘散沙，土地交易黑幕众多。

　　在这种大好年景里，各公司纷纷忙着打鱼捞虾、盖楼发财。

　　但也有一些公司的核心事件却是：夺权！

　　历经艰苦创业，大业初定，刚开始享受革命果实，夺权问题也就来了。

　　这问题还是个长期性的、世界性的问题，全球化。

　　古今皆同，这一点倒是大同世界了。

　　汉代刘邦登基称帝，韩信就要命丧未央宫；

　　唐代李世民登基称帝，玄武门就要上演喋血记，侯君集就要送命；

　　宋代赵匡胤登基称帝，手段缓和些，杯酒释兵权了；

　　明代朱元璋登基称帝，胡唯庸、蓝玉、空印等四大案杀的人头滚滚啊；

　　清代福临登基称帝了，多尔衮就要威名扫地；

　　康熙登基称帝了，鳌拜、吴三桂就要身亡家灭；

　　有人说这都是汉族的文化捣的鬼，一个中国人是条龙，三个中国人是条虫，人一多就勾心斗角，

　　呵呵，其实其他民族也一样。

　　远得不说，元代，还没等登基称帝呢，兄弟几个就掐起来了，大打出手，而且是一打就打几代人，老子争夺帝位失败，儿子接着来。

　　法兰西、英吉利、日尔曼、西班牙，翻翻他们的历史，共患难之后，迎来胜利果实之后，都成常规套路了，窝里斗、清君侧，不过是选择以人民、天主、民主或者谁谁的名义下手而已，法国大革命那叫一人头滚滚，叹为观止啊。

　　为什么会这样？

　　其实很正常，在通过战争、商业等手段，完成对资金、土地、人口等生产要素的占有之后，下一步面临的问题就是获胜方内部如何分配这些生产要素、如何分配生产要素带来滋息的问题。

　　共患难，不能共富贵。昨天还是一个战壕里的刘三，还是隔壁的玩伴，大家一起创业，凭什么你现在就是总经理，我就要是副总经理？公司发展那一点离的了我？凭什么现在我的股份要比他的少？你有何德何能？当时在什么什么项目要不是我怎么怎么……

　　说到伤心处，连锅都砸了，谁都别吃。

　　企业也一样。

　　最早分家

　　本文中探讨的这些公司，最早分家的是万通。

　　万通是六兄弟联手起家。

　　1991年6月，王功权与冯仑、刘军等人在海南成立了海南农业高科技投资公司（万通前身）。成立之初，王功权是法人代表，总经理，冯仑和刘军是副董事长，王启富是办公室主任，易小迪则是总经理助理，后来的潘石屹主管财务中心。

　　海南一役，北京万通中心一役，六兄弟们一不小心成了资本家（冯仑语）。

　　钱多了，斗争就来了。

　　按照王石的回忆，当时冯仑曾问王石：“我们在北京的两个地产项目都很成功，盈利也有一个多亿吧。钱多了，兄弟就要分家，王石有什么分家的经验？”

　　王石乐了：“1988年万科进行股份化改造的时候净资产只有1300万，哪有如此巨额资产分配的经验？”

　　1994年秋天，万通六雄在广西西山开会，这次会议在万通历史上被称为“分裂会议”。表面上的矛盾是冯仑和潘石屹而起，最简单的说法是，当时的冯仑要干事，而管钱的潘石屹不给钱，矛盾就比较尖锐了。然后就分了。

　　结果虽然一样，但就其过程仍是各有各的说法，好象一场《罗生门》的现代商业版。

　　有人说，当时冯仑在美国不接王功权电话，易小迪在广西成立了新万通，绰号“潘老财”的潘石屹在北京宣布独立，王起富在大连搞贸易公司。