在生活中，我们不仅有很多的偏见，而且在工作中也带有偏见。因为这些偏见的存在，我们不能全身心地投入工作和生活。你是否也有以下的这些偏见呢？

    “如果我们有太多的娱乐活动，那就无法完成工作。”

    “要是我很单纯，别人会觉得我有点笨，不够专业。”

    “如果我很喜欢娱乐，那就意味着我缺乏内涵，有失水准。”

    “把快乐融入工作太费时间。”

    “娱乐、欢笑和激情让人感到轻松，但对提高工作效率并无益处。”

    “想享受成功的生活，持之以恒地努力工作是不可或缺的条件。”

    这些表现在《乐在工作》（［美］莱斯利•耶基斯著，黄丽荣译，东方出版社）一书中，作者称之为A型行为模式。现实生活中，我们都具有A型行为模式，但我们却对这种偏见模式顶礼膜拜、引以为荣。我们信奉“工作是生活的中心”，但却轻视相关的准备和计划工作。我们注重工作结果而不关心采取了什么方法，评价工作的标准是完成了多少工作，而不过问人们在工作中开心与否。我们总能按时完成工作，但对工作过程中的表现却毫无改善。

    正如作者在书中提到，在演讲的时候，他经常问听众这样一个问题：把快乐融入工作有什么好处？每次得到的答案基本一致：改善工作观念、提高生产效率；减轻压力、减少缺勤和员工间的摩擦；吸引并留住优秀人才。

    既然我们都知道快乐与工作融合有这么多好处，那么为什么不在工作中将两者统一起来呢？于是得到的答案往往是偏见使然，其中最主要的偏见认为，A型行为模式（即一味工作）是人们崇尚的行为。

    我们自己选择了偏见，也决定了它们的去留。那为什么我们仍然选择让它们滞留于此呢？就像这种情况，如果我们在工作中花费了比其他任何活动都多的时间，那么我们出于什么原因选择了枯燥无味、前途渺茫的工作，而放弃了快乐有价值的工作呢？答案是担心。

    我们担心，如果存在娱乐，工作就无法进行；我们担心，因为享受快乐，外界会藐视我们。书中的众多公司曾有过同样的经历，但是他们最终成功地摆脱了担心。他们在工作中坚持挑战偏见的原则，并在事业上取得了巨大的成功。在挑战偏见的过程中，他们营造了吸引人才、留住人才的工作环境，这些优秀人员在不久的将来会在自我成长的同时提升公司的价值。

    事实可以证明，对快乐和生产率同样关注的工作文化存在很多益处。它的效果可以通过顾客满意度、员工流动率、工作质量和顾客忠诚度等指标进行衡量。如果你的公司制订了以下的战略计划，像寻找和聘用顶尖人才、创新产品和服务、形成品质和服务上的竞争优势、管理压力和环境变化所带来的风险、提高生产率，那么挑战偏见原则的应用可以让你更快地实现这些计划。

    要记住：快乐是一段旅程，而非一个目的地。

    ——罗伊·古德曼

    当我们抛弃“只有完成工作，才可以娱乐”的偏见，当我们将快乐融入工作时，那些我们自己强加的阻碍成功的障碍也就清除了。

    摆脱偏见束缚，展示最佳的自我。重视快乐与工作的融合吧！

    忘记那些陈旧观念，选择自己喜欢的工作态度吧！