网络改变学习方式(3)
高效能工作的11条快乐原则 作者：莱斯利·耶基斯 2008-05-04 09:54
“通过每年举办一次‘黑板峰会’，公司在行业中一直保持着领导者地位。届时，会有350多名教育专家、立法人员和买主出席会议。我们计划在柏林召开2001年度的‘黑板峰会’。”
公司的首席执行官卢·普格利泽（LouPugliese）将自己丰富的有线广播教育经验带到了黑板公司，他曾担任亚特兰大特纳教育服务中心的副总裁，负责创建了美国有线电视新闻工作室，并尝试创办了很多教育栏目。“‘黑板峰会’是教育界举足轻重、独一无二的盛会。”卢说，“大家公认这个会议有力地推动了该行业的革新与发展。会议中，网络教育方案领域的专家增进交流，交换各自的想法。对他们来说，黑板网络基础设施已经成为在线学习的组织标准。”
“公司的战略目标是在全球范围内建立在线高等教育的网络平台。目前,blackboardcom网站是创建和参加在线课程的最大目标网站。”
“我们不仅致力于成为国内在线教育服务的领导者，更要树立世界市场的领导地位。”作为公司创建者的迈克尔·蔡森说，“在马修和我创建黑板公司之前，我们都在毕马威高等教育咨询委员会工作，那是为高校提供专业服务的最大的机构。我希望黑板公司也能在自己的领域取得同样的成就。”
“我们认识到，优秀的人才是公司获得成功必不可少的资源。我们努力追求多样化，因为我们需要多角度地思考问题。公司鼓励员工说出自己的想法，和我们多沟通。同时，我们主张大家在工作中和工作之余都应该过得开心。工作要努力，娱乐也要尽兴。”
“在哈佛大学教育学院做调查时，我对利用网络提供教学环境产生了浓厚的兴趣。”黑板公司的另一位创建者马修·皮定斯基回忆说，“因为公司的业务性质，我必须经常出差，大部分时间和教职员工、学生、高校首席信息官等人进行接触，因此我们才能了解教育工作者在商务、技术、教学方面的要求。这里的环境散发着活力，员工也开开心心，所以我总是期盼早点回来和大家在一起。只要情况允许，我绝不会错过周五聚会。”
“过去，我在赞助黑板公司的法律公司工作。”蔡森和皮定斯基的助手梅雷迪斯·迈耶（MeredithMayer）说，“到这儿以后，我感受到了公司的活跃气氛，看到马修满怀激情地谈论公司的成就，这一切让我很快融入其中。虽然这里的工作任务繁重、富有挑战性，但我生活的全部都在这里，我最好的朋友都在这里工作，我们一起上班，甚至共度下班后的时光。黑板公司如此出众，所以在这儿工作很值得——为自己喜欢的公司服务并推动它走向成功。每天，我都迫不及待地想早点上班。”
“我曾在同一家法律公司工作，”卢·普格利泽的助理谢利·欧何若（ShellyOHoro）接着说，“梅雷迪斯在这工作一年之后说我会非常喜欢这里的工作，于是我就成了卢的助手。卢是业内公认的创新带头人，而我是典型的南部女孩——温柔又倔强。公司的每个人都性格各异，但大家相处得很好。我喜欢把黑板公司看做是教育行业的微软，只要没有人想分拆我们就好。”
“当年我来应聘时，”营销总监罗伯特·琼斯（RobertJones）说，“他们通知我在晚上7点钟和马修见面。我觉得时间安排得很奇怪，但还是决定过来一探究竟。
当我到那儿时，马修正和两个人在玩桌面足球游戏，这就是公司给我的第一印象。他们不用说快乐在这里很重要，这是我自己看得到的，黑板公司在任何时刻都存在各种各样的快乐。”
“马修和迈克尔提出了快乐的理念，他们雇用的经验丰富、精力充沛的员工巩固了这一理念。当公司只有20名员工时，快乐的文化已经形成。到处都洋溢着快乐和活力，我自己觉得在这里不像是工作，更像是在从事自己的爱好。我喜欢和大家交往。我知道，随着公司的成长，会有更多的部门和组织，会有新的变化，但是我们会全力保留公司的快乐气氛。现在，公司的多样性发展并没影响我们原有的文化，随着公司的壮大，有些人可能仍然希望大家一起出去，参加周五聚会，共度下班后的快乐时光，也有些人可能更希望在下班后直接回家。无论什么想法，我们都同样尊重。众所周知，快乐不会降低工作效率，相反，它大大提高了效率。”
“我们依然主张穿便装，这为每个人提供了更大的空间去塑造自己的形象。重要的不是你在工作时穿什么衣服，而是你在工作中取得了多大的成就。等级制度如果存在，它也是建立在每个人的表现和业绩之上的。大家是通过你的成就认识你，而非通过你的职位或穿着。”
|
>>热点新闻
|
