第二件事是，黑板公司设立了“温室奖”，这从另一个侧面展示了他们的文化。每年会有8所学校分享该奖项的5万美元奖金，这些学校获奖的原因在于：借助黑板公司的产品，他们开设了示范性课程，提供了出色的校园服务，创立了让人钦佩的教学社区。如果其他机构想采用这些教学上的新方法，他们可以登录黑板公司的系统来获得相应的资源。

    我的调查表明：在过去6年中，刚刚起步的黑板公司禁受住了许多大风浪和小挫折，不断地成长起来。他们迅速壮大，主导了行业的发展，并实现了赢利。要证实黑板公司的最大成功，我还需要知道在那里工作是否依然很快乐？

    “当然，这里的工作还是那么快乐。”人力开发和员工关系部的主任科林·麦里奇（ColinMcLetchie）说，“现在公司的规模很大，我们不能再举办‘盛装煎饼日’了，但是我们举办快乐田径赛、享受下班后的甜点或者一起共进晚餐。公司现在占据了这幢大厦的七个楼层，但员工仍然是两个人共用一个办公室，相互合作，成为好搭档。随着公司的发展，我们开始赞助一些和公司的理念、使命相符的活动。为了建设公司的文化，形成良好的工作环境，我们确立了三个目标：

    深入了解员工所代表的多样性文化以及他们形成的各具特色的团队；

    打破部门界限，在社会活动和公司文化中创造快乐的空间；

    开展慈善活动，拓展社区服务，积极推动本地社区的教育事业。

    本书第1版问世后，六年的时间已经过去了。在这期间，学术界和实践界使用的一些术语已经发生了变化，大家很少提及“快乐”，而是更多地用“软科学”来替代。在商界，硬科学是指工作中与物质相关的方面，像产品质量、制造能力、财务计划等等；软科学主要涉及公司的文化方面：在公司工作快乐吗？员工之间的关系如何？在那里工作的体会如何？

    用新术语来说，就是黑板公司在软科

    学和硬科学的管理上都取得了成功。

    对近800名员工来说，在这里既可以全力工作又可以尽情娱乐，黑板公司

    快乐不是一种奖赏，而是自然的结果。

    ——罗伯特·G·英格索尔

    的确是快乐依旧。

    黑板公司是成功的。凭着坚实的理念和独特的公司文化，黑板公司不断发展壮大，已经成为业内公认的无可争议的领导者。

    最重要的是，黑板公司依然珍视多样性，是个快乐工作的地方。

    钥匙：挑战自己的思维方式

    要学会珍视快乐方式的多样性，我们首先要挑战自己原有的思维方式。我们应该了解，既然快乐的方式不止一种，那么工作方式也可以多种多样。

    怎样才能知道自己的思维方式要不要改变呢？看看你是否这样说过或想过：“我学到的不是这样”、“我不会那样做”、“这是我们做事的一贯方式”、“公司要求我们这样做”。如果你曾经有上述情况出现，或者你相信事情可以永远不变，那么你从现在起就要改变自己的思维了。

    随着时间的推移，我们不断审视自己的工作观念，探究它的合理性。显而易见，人们的工作观念发生了巨大的转变。那些40～60岁的人会认为，人们应该努力工作，遵守各种规章制度，努力工作会带来经济状况的改善。20～30岁的人反对为了追逐利益而工作。而今天的人们则选择有意义、有挑战性的工作，要求鼓励创新，重视合作精神，并争取合理报酬。

    无论你接受与否，我们的工作价值观一直在变。如果你认为今天和20年前的工作观念毫无差异，那么是时候改变你的想法了。

    过去，我们相信只要按部就班地做事，就会获得成功。今天，工作中的真理是：“先确定正确的目标，然后选择最优的实现方案。”

    要想通过整合工作与多样化的快乐实现成功，那先挑战自己的思维方式吧！

    只学习不玩耍，聪明杰克也变傻。

    ——英国谚语