三、要随时抱持危机意识，不断求新求变

    现今企业对于主管个人的工作绩效越来越要求，这迫使主管阶层必须比下属更快获得最新情报，同时也要展现出创造性、知性与感性。所以，主管阶层平日就要抱持危机意识，不断力求自我提升，学习如何激发自我潜能。

    职场中的管理阶层为了达成组织目标，时常要灵活地做好管理工作，假若只是遵照日常呆板、一成不变的工作守则，将无法提高达成目标的效益，也无从发挥管理才能。因此，管理阶层除了要保持思维的灵活度外，也要能求新求变，并且随时抱持危机意识，审视外界环境的变动，借以有效因应快速变化的市场竞争。而以下的四大要点，将能协助你成为一位运筹帷幄、洞见观瞻的管理者。

    1．要综观外界情势

    优秀的管理者必须充分了解整体企业的动向，以及公司在经济环境、贸易环境、政经发展趋势、消费者目的、技术革新，以及整体业界中所处的位置，以便采取有利的市场发展策略，或能准确地修正策略方向。

    2．对内部环境要有一定的掌握度

    对于职场的人际关系、制造和谐的团队精神、后进员工的培育指导、有效运用下属能力、营造充满积极氛围的工作环境等事务，管理者必须有一定程度的了解与见解；这样做的目的，主要是让管理者培养及早发现事务异常的能力。也就是说，管理者发现问题的能力，将比解决问题的能力来得重要。

    3.抱持进取的意念

    管理者最忌讳“只做与自己所学有关的工作”这种固执态度。好的管理者会要求自己专精各种事务，训练自己、养成自我开发的能力，同时具有开创革新的气魄，并且以成为受下属信赖的主管为目标。

    4．勇于迎接挑战，乐于学习

    管理者随时要有打破现状的挑战精神，引进创新的技术、观念和知识，并且时时做好打破旧有框架的心理准备。当其他部门的工作量增加时，管理者绝不可以抱持门户主义，认为自己只要做好分内的工作就好，而应借由机会了解其他部门的运作和管理方式，并且从中学习有益的做法与经验。

    在现今凡事变化迅速的时代，管理者很难依靠一个永恒不变的原理、一个万能良方来处理所有问题，所以，要懂得运用“权变谋略”，抱势必成为一项管理者所必备的能力。换言之，管理者要依据所处环境的条件变化，灵活应变，并从中找出最佳方案，以便取得最为理想的结果。

    不过，管理者须谨记在心的是，尽管死守原则、不懂通权达变的教条主义者，在领导管理的过程中，会为组织带来严重损失，但是，“权变”也只能在一定的原则和基础上灵活运用，予以创造性的发挥，若是毫无原则性的“变”，同样也会让组织承担高度的风险。

    总之，作为一个现代管理者，应要做到既可守又能攻，既能通权达变，又能建立一套具有客观规律、原则清楚的弹性管理模式。也就是在遵循客观规律，遵守基本原则的同时，也应视具体情势有所变通，避免成为一个墨守成规、思想僵化的教条管理者。