每本书都有收尾的时候，但书中的理念和思想却留存下来并将继续传播下去。我正是受了许多好书的启发，提笔写《领导力——核心揭秘》这本书的。也许这本书又有助于激发人们对职场中人际关系重要性的深入探讨。我听到不少关于此书的正面评论，收到很多读者来信，在研修班上或研修班后也听到很多来自管理者表示赞同的个人评价。作为本书的作者我自然是感到高兴的。

　　领导力是一个重要的议题，对它的讨论永无止境。所以，出版社和我个人在第1版出版几个月后决定，再出第2版。我要感谢众多读者、领导者、研修班学员和培训师，他们应邀参加了谈话，给了我很多启发和改进建议。这样我们才能改进书的结构和扩充图表。另外，对领导力主要观点的概述在第2版中进一步得到扩展和深化。

　　比如我根据大家的意见对赖因哈德R26;霍恩教授创造的“哈尔茨堡模式”进行了更详尽的论述。诚然，这个模式的时代已经过去了，但是它的历史功绩在于，它的重要原则如目标协同、授权和自我责任都被以后的领导力学说所重点关注。直到如今还有培训学员对我说，他们最初的关于领导者责任的经验都来自哈尔茨堡模式的基本观点。正是新旧领导力原则的对比让我们知道什么观点是不受时代限制的，是什么构成“领导力的核心”。而对这个核心的表述没有人比2005年11月刚刚过世的彼得R26;德鲁克做得更好，在对这位大师的引述中我怀着深深的尊敬。

　　毫无疑问，如今领导者的日常工作与20世纪六七十年代相比变得更杂乱、具有跳跃性和网络性，也变得更不可预见。“系统领导力”学说正是应此而生。系统的视角把观察的焦点从人或问题上扩展到总体联系上，它较少关注单个的值，而是集中于各个值和活动者之间的关系。这其中定然有新的发现。然而，系统领导力又与前时代的许多知识是一致的。所以我的主导思想永远是：“领导意味着构造一个其他人都愿意听从你的世界。”

　　祝愿大家在阅读中收获快乐！

　　丹尼尔R26;皮诺

　　2006年11月于柏林根