前言

    第一章 具备改革的能力

    规则发生改变，从“平等”走向“公正”

    在高度经济成长期只要没有大的过失就能得到发展

    国民生活和产业的关系是“身体和衣服的关系”

    为了将公司内的晦暗气氛一扫而光，要彻底铲除积弊

    企业的目的不是“销售额”，而是“利润”

    过于保守的经营方式会让公司倒闭

    相比部分最佳，更应重视整体最佳

    清理边疆三年出现赤字的公司

    工作是手段不是目的

    将处于良好状态的公司交给继任总裁

    第二章 组织形态

    做一些“份外的工作”有时也是必要的

    伊藤忠已经不再是“综合商社”

    佳能通过传统的“早会”实现信息共有

    每周一次的高层会议也有海外法人参加

    经营具有地域性特点，但思想必须是中央集权式的

    组织纯血主义的时代已近结束了

    实行有利于培养竞争力的薪酬制度

    成果主义和年功序列并不是两者取其一的关系

    形式上的公司独立董事有百害而无一利

    美国是“他律他省”，日本是“自律自省”

    热爱公司的精神能够培养道德观

    不要忘记人的身体时流淌着“动物的血液”

    第三章 “培养人才”是关键

    第四章 企业领导应该有什么样的资态