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　　在韩非子看来，君主关于王朝的管理是应该有自己的原则和方法的，因此，能干贤明的君主要坚持抓住管理的根本，了解管理事务的来龙去脉，掌握这些事务的规律，不能强求什么，顺其自然，充分发挥臣子的作用，使聪明智慧之士竭尽全力的奉献自己的智慧，君主则作为这种智慧的裁决、有能力的人让他全力以赴的贡献自己的能力，君主则根据具体的情况加以任用。

　　用他的话说，就是：君主的管理艺术在于，以平静而不争锋为管理的基本原则，不是亲自操作具体的事务而是发挥臣子的聪明才智；不是亲自参与策划而是根据臣子做事的好坏进行奖罚。君主是个裁判者，根据臣子的建议和意见安排工作，根据工作的结果进行奖罚，奖励要奖得人人服气，惩罚要罚得准确，让人畏惧。因此，贤明的君主不随便奖罚，做就做到位。

　　各位读者，这个韩非虽然没有管过什么大事，但是对于君主如何管理好王朝确实见识颇深，而且影响极大。从历代的王朝管理者的经历看，优秀的帝王在使用韩非的理论方面都是不太吝啬的，其中不乏高手，如唐太宗、汉光武帝、康熙、雍正等。

　　如我们把中国的王朝看成一个大规模的企业组织，我们就可以将帝王家族看成这个企业的所有者，皇帝就是董事长，宰相等人大致可以视为总经理或CEO团队。从根本上看，帝王常常可以否决宰相的决定甚至行使绝对的独裁权力，但是往往也不一定推翻或者否决宰相的决定，两者常常是相辅相成的，皇帝再厉害，也需要更多的臣子辅佐！如果“董事长”能力不强，宰相就非常有可能形成专权状况；如果“董事长”和“CEO”都能力不强，那就出现了乱局，最后是老婆、“情人”、“秘书”等全都上了台，那样的话，王朝就快走到头了。

　　那么，那些成功的帝王究竟如何管理他的王朝的呢？笔者将其总结为七大手段。