“创意吧”提供动力，从“创意吧”获得的反馈会鞭策你前进，激起你的好胜心，刺激你做得更好。一旦有人在价值主张的某个方面做得很好时，其他人都会想在下一次超越那个成绩。我们找不到有比这更快的学习创新观念的好方法了。

　　提供组织支持

　　组织界限（organizational boundary）是大多数公司创新的主要障碍，而“创意吧”是消除组织间界限的绝妙办法。你可以邀请来自不同领域和从事不同项目的成员参与进来，他们提供的信息会是非常有价值的。勿庸置疑，“创意吧”里有人认识那些知晓不同组织关键信息的人，可以授权带头人跨过部门的障碍在会议上直接同这样的人交流。邀请一些有潜力的带头人也很重要，这样的带头人最好没有经历过这个过程，可能会受到“创意吧”经历的激励并从中获得灵感，从而开始他们自己的创新旅程。

　　我们为负责“创意吧”会议的推动者提供适当的资金来源。这些资金用来支付人们拜访潜在客户和合作伙伴的旅途开销，聘请市场专家建立模型并进行市场模拟，以及支持创新活动的起步阶段。只要确定了某项创新是有前途的，就应该提供充足的资金。

　　SRI对“创意吧”里的价值主张陈述根据其不同的发展阶段冠以不同的名称，这些名称有助于树立期望。可能某个研究团队来到“创意吧”收集关于某个初步想法的基本信息，我们称之为“即兴曲”，这时，通过即兴讨论可能会让某个发明应用到一个潜在的商业机遇上去。例如，通过一个关于电活性聚合体——当施加电压时这种塑料状的材料便会膨胀——的初次陈述，这种材料就有可能取代电动机、真空管、发电机和扬声器。这个想法最终变成了一个新的公司——人工肌肉有限公司（Artificial Muscle, Inc）。即兴讨论后，他们进行了更深入研究，并多次介绍了结果，最终获得了更完善的创新方案。

　　接下来的陈述称作“预演”，因为你仍然在努力使之完善它：一些零件不匹配，而且还缺一些零件。最后，当你最终准备与客户见面的时候，你就是在开“音乐会”——一个完整的创新方案的陈述。你会努力细化陈述的各个方面，对内容的取舍做出艰难抉择。在所有的“创意吧”里，你都会获得建设性的反馈，从而继续改进你的价值主张。

　　开 始

　　下面是一些有助于启动“创意吧”并让它行之有效的实用方法：

　　● 拥有清晰的初始目标：寻找一个能将您的专业知识和市场需求有机结合且对每个参与者都有价值的细分市场。

　　● 公开会议日程表并提供正式议程文件：展示会议的框架，让整个团队都清楚你在努力实现的目标轨迹。

　　● 珍视并分享你的成就：使用活页装订册或一个包含所有演讲和后备材料的网站。

　　● 让市场分析成为定期的陈述主题： 保持对细分市场的生态系统更广泛、更深入的理解。

　　● 招揽有实力的合作伙伴：和你的合作伙伴一起创造价值，向他们学习并获得他们认可。

　　鼓励广泛参与：重要创新通常发生在不同领域的交叉处。看看第二章中描述的冲突指数，它们为空白领域的创新打开了新的机遇。

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　　每次引入新的商业模式到SRI，我们都会问，“还有其他的选择么？”比如，“要是我们关注的不是在最短时间内传递最大的客户价值，还有什么值得我们关注的？”这个问题看起来很能说服人，但有时人们已经不由自主地喊出“我”。寻求其他选择通常可以让问题突显出来，有助于做出更好的抉择。运行“创意吧”时，无论是直接面对面还是虚拟的，你在每个步骤都应该问陈述者这个问题。但我们希望你能效仿BBC，创立“创意吧”，并享受在创建价值主张的过程中的喜悦。这些价值主张会高质量地整合在一起，适应指数经济中发生的一切变革。