民族品牌!民族品牌!(5)
中国的新革命 作者:凌志军 2007-04-18 02:05
看来相当顺利,但就在这时节外生枝。事情起因于段永基本人在道德方面遭人诟病。段是一个聪明、机敏、大胆、足智多谋的人,但他却不是一个诚实和信守承诺的人,至少有些熟悉他的人是这样认为的。他的口是心非和不择手段,总是让他的合作者头疼不已,也给他个人的信誉蒙上一层阴影。当时王志东对这些事情无从体会。他只知道四通是万润南留下的基业,也是中关村的一面旗帜,直到和段永基昔日的搭档王缉志有过一次深入交谈之后,才知道原来每个公司都会有黑暗的一面,即使那些“企业之星”也不例外。
王缉志在“四通”的位置,犹如王志东在“新天地”,都是总工程师,但他那时已经挂冠而去,其理由说起来又与王志东的离开“新天地”如出一辙,都是与总经理无法合作。对于王缉志的技术和人品,王志东有着足够的信任,现在听他以如此口吻数落段永基,不禁目瞪口呆,忽然明白,严援朝和刘菊芬为什么会那么真诚地为他建造这个“特区”。他没有听从王缉志的劝告,因为实在不能拒绝四通给予他的这个机会,但他大起防人之心,除了更加小心翼翼地和段永基打交道之外,就是坚决捍卫自己的“四项基本原则”,寸步不让。
王志东轻而易举地赢得段永基的信任,不用说,是因为他在技术领域成就卓著。但更重要的是,四通公司刚刚在香港股市挂牌,手上拥有大笔现金,正为如何花掉大发其愁。所以段永基没有犹豫便决定在这个年轻人身上投资。他问王志东需要多少钱,王志东一咬牙说要500万。他说:“好吧,就给你500万。”段永基在此前和此后投资无数,除了让数以十亿元计的资金血本无归,还为自己赢得了一个任意胡为和不负责任的名声,但他至少有这一笔投资大获成功,让四通在很多年以后还能成为“新浪”股东,从中渔利。
这笔钱在更大范围里也拥有不寻常的意义,因为这是“资本与人”的首次结合。在此之前,中关村的资金都是投给技术的,技术的开发者无关紧要。现在,王志东所以能够得到投资,完全因其本人,当时他甚至还不能明确地说出自己打算做什么。在20世纪90年代中期的中关村,“风险投资”的概念几乎不存在,而段永基在追求公司利益的过程中,已经无意识地开启了我们国家“风险投资”历史的第一页。
中关村的新革命无可挽回地改变了时代的天平。大有深意的是,中国人一边反抗硅谷的电脑,一边拥抱硅谷的精神,“民族品牌”保卫战并不妨碍他们模仿西方公司,所以王志东的所谓“四原则”能够很快变成现实。新公司叫做“四通利方”。四通董事会批准的这笔钱,在王志东看来,已经足以让他越过原始积累阶段。但是他们还注意到一些其他人所忽视的东西。经过一番讨价还价,双方同意四通的全部投资在新公司中占有79%的股权,王志东仅仅凭借他的技术占有其余部分。王志东本人出任公司总经理,并且建立起“董事会—首席执行官”的治理结构。
1994年1月“四通利方”的牌子挂在中关村南街上,政府工商局的登记名册表明这是一家股份合作公司。当时中关村里以“股份制”自诩的公司超过百家,只有这一家与众不同。它所包含的某些因素——以法律形式确定的产权关系、创业者拥有股权、技术和知识可以像金钱一样计算出价值、风险投资、合伙制、股东权利、经营者和董事会的治理结构,这一切使它成为当时中关村3769家企业中第一家真正具有硅谷味道的公司。从这时起,又过了大约3年,王志东真的从硅谷引来“风险投资”,购进北美最大的华人网站“华渊网”,组建“新浪”,又经3年努力将“新浪”送上美国纳斯达克股票市场,那就不仅仅是“硅谷味道”,如他本人所说,是“百分之一百的硅谷公司”了。
王缉志在“四通”的位置,犹如王志东在“新天地”,都是总工程师,但他那时已经挂冠而去,其理由说起来又与王志东的离开“新天地”如出一辙,都是与总经理无法合作。对于王缉志的技术和人品,王志东有着足够的信任,现在听他以如此口吻数落段永基,不禁目瞪口呆,忽然明白,严援朝和刘菊芬为什么会那么真诚地为他建造这个“特区”。他没有听从王缉志的劝告,因为实在不能拒绝四通给予他的这个机会,但他大起防人之心,除了更加小心翼翼地和段永基打交道之外,就是坚决捍卫自己的“四项基本原则”,寸步不让。
王志东轻而易举地赢得段永基的信任,不用说,是因为他在技术领域成就卓著。但更重要的是,四通公司刚刚在香港股市挂牌,手上拥有大笔现金,正为如何花掉大发其愁。所以段永基没有犹豫便决定在这个年轻人身上投资。他问王志东需要多少钱,王志东一咬牙说要500万。他说:“好吧,就给你500万。”段永基在此前和此后投资无数,除了让数以十亿元计的资金血本无归,还为自己赢得了一个任意胡为和不负责任的名声,但他至少有这一笔投资大获成功,让四通在很多年以后还能成为“新浪”股东,从中渔利。
这笔钱在更大范围里也拥有不寻常的意义,因为这是“资本与人”的首次结合。在此之前,中关村的资金都是投给技术的,技术的开发者无关紧要。现在,王志东所以能够得到投资,完全因其本人,当时他甚至还不能明确地说出自己打算做什么。在20世纪90年代中期的中关村,“风险投资”的概念几乎不存在,而段永基在追求公司利益的过程中,已经无意识地开启了我们国家“风险投资”历史的第一页。
中关村的新革命无可挽回地改变了时代的天平。大有深意的是,中国人一边反抗硅谷的电脑,一边拥抱硅谷的精神,“民族品牌”保卫战并不妨碍他们模仿西方公司,所以王志东的所谓“四原则”能够很快变成现实。新公司叫做“四通利方”。四通董事会批准的这笔钱,在王志东看来,已经足以让他越过原始积累阶段。但是他们还注意到一些其他人所忽视的东西。经过一番讨价还价,双方同意四通的全部投资在新公司中占有79%的股权,王志东仅仅凭借他的技术占有其余部分。王志东本人出任公司总经理,并且建立起“董事会—首席执行官”的治理结构。
1994年1月“四通利方”的牌子挂在中关村南街上,政府工商局的登记名册表明这是一家股份合作公司。当时中关村里以“股份制”自诩的公司超过百家,只有这一家与众不同。它所包含的某些因素——以法律形式确定的产权关系、创业者拥有股权、技术和知识可以像金钱一样计算出价值、风险投资、合伙制、股东权利、经营者和董事会的治理结构,这一切使它成为当时中关村3769家企业中第一家真正具有硅谷味道的公司。从这时起,又过了大约3年,王志东真的从硅谷引来“风险投资”,购进北美最大的华人网站“华渊网”,组建“新浪”,又经3年努力将“新浪”送上美国纳斯达克股票市场,那就不仅仅是“硅谷味道”,如他本人所说,是“百分之一百的硅谷公司”了。
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