第四项主要财产是一家风险资本有限责任公司—文洛克（Venrock）联合公司。该公司管理着1.5亿美元资金，在上市公司和非上市公司里都有投资，这些公司包括阿波罗（Apollo）电脑公司、苹果电脑公司—曾是该公司最主要的投资人—Businessland公司、Centocor公司、Convergent技术公司、Evans&Sutherland合伙公司、英特尔以及Mentor图形公司等。在早几年，该公司的负责人是劳伦斯•S•洛克菲勒，他是一位经验丰富的风险资本家。今天，主要合伙人中已经没有洛克菲勒家族的人了。

　　洛克菲勒家族的每一代都想将家族的控制权保持得久一些。例如，第三代—“兄弟一代”①—非常渴望挣脱他们的父亲小约翰•D的权威。林斯利•金博尔（Lindsley Kimball）在《洛克菲勒家族：一个美国王朝》一书中写道：“温思罗普泪流满面地来找我，说，‘噢，我多么希望能自己做主做些事情啊。’”而姐姐艾比则描述了她参加过的一次奇怪的会议，到场的人除了她，还包括唐•奥布赖恩（Don O誃rien）、理查森•迪尔沃思（Richardson Dilworth）等来自家族理财机构的七八个人，以及一个名叫乔•李的会计师：

　　他们拿出一个红色的小公文包，“我”的投资尽在其中。每件事都已经安排好了，我感觉自己就像一个局外人。迪尔沃思建议让李审核我的投资项目。他边审核边向我大概地介绍各项投资的情况。他谈到埃克森公司时说，“噢，这是我们的老朋友了。”然后又谈到美孚公司，“现在，美孚就像埃克森的小妹妹。”都是些废话。很幽默，但却清楚地把我和钱隔开了，我不知道到底哪些钱是我的。这个办法很有效。我感觉就像脸上戴着面具，正躺在手术台上任人宰割。5600房间是按我父亲的指示办事的；他们禁止任何人提更深入一些的问题。

　　洛克菲勒家族第四代的一些成员近些年寻欢作乐，过得轻松自在，甚至捐助老洛克菲勒当年并不支持的慈善事业。劳伦斯•S•洛克菲勒的女儿劳拉声称，“以一种对社会有益而非有害的方式将这些钱花掉不是一件容易的事。途径之一是资助那些试图改变现行的制度并摆脱我们的人。”很明显，这是出于为家族赎罪的欲望。这种欲望发展到极端，就是一种被称为帕蒂•赫斯特（Patty Hearst）综合征① 的心理疾病，许多富贵家族都有类似病例。他们的后代往往加入信仰自由主义的政党，就像肯尼迪家族的几位成员或埃夫里尔•哈里曼（Averell Harriman）一样。

　　洛克菲勒家族第四代一般都被管得很严，只能得到各自信托财产的一小部分收益，但是他们现在一共有22人，同时第五代还有40~50人。第四代许多人都积极参与慈善事业，因此他们需要钱，而第五代要生活和从事他们感兴趣的商业活动，因此也需要现钱。1983年的一项研究令所有人感到吃惊，研究发现洛克菲勒集团总资产的每年的收益率只有1%左右。原因之一是，洛克菲勒家族的核心资产洛克菲勒中心经营不当。据说洛克菲勒中心每平方英尺的维护费用超过了纽约其他所有的办公大楼。另外，洛克菲勒中心相当数量的长期租约是在20世纪70年代早期签订的，每平方英尺的租金大约为26.5美元，只有该区域近期租金水平的一半；只有当这些租约期满后，他们才能提高租金。而且，如果将税金和管理费用都全额计入成本的话，无线电城音乐厅已经连续亏损几十年。洛克菲勒家族曾数次下决心要关闭它，但每次到关键时刻就心慈手软了。

　　就在洛克菲勒集团一蹶不振之际，集团的董事长戴维•洛克菲勒（David Rockefeller）任命理查德•维尔（Richard Voell）为集团总裁，以挽回局面。维尔是一个合适人选，他在“拯救”宾州中央运输公司（Penn Central）② 时表现不俗，不仅盘活了公司附属的不动产资产，而且还帮助重组后的公司成功地开展了多元化经营。另外，他在比阿特丽斯（Beatrice）公司也做过类似的工作。

　　维尔发现，洛克菲勒集团在休斯敦和达拉斯等存在供给过剩风险的地区有20多亿美元的房地产投资计划，于是他撤销了这些投资项目，同时还卖掉了一家石油天然气公司和一家集装箱公司。

　　1984年收购奥特莱特公司所需的3.32亿美元，以及为洛克菲勒中心占用的土地支付给哥伦比亚大学的4亿美元补偿金，大部分都是靠借款融资的，因此，偿还债务一项占用了集团大量的现金收入。为创造流动性—既是为了帮助家族成员增收，也是为了建立投资基金—维尔先生将目光转向了洛克菲勒中心。如果直接将洛克菲勒中心卖掉，光税金就要缴约4亿美元。维尔没有这样做，而是成立了一份名为洛克菲勒中心财产公司的房地产投资信托，这是有史以来最大的一笔财产融资交易。

　　这份信托的资产包括洛克菲勒中心12幢标志性建筑，共卖出了价值7.5亿美元的普通股，以及5.5亿美元的欧洲债券—这些债券大部分可以在2000年转换为股票—总筹资额为13亿美元。与洛克菲勒家族成为合伙人的概念使这项交易非常具有吸引力，但是有越来越多的分析师认为，这项交易对洛克菲勒家族比对购买新股的投资者更有利。普通股的发行定价是以对纽约商业房地产租住率的乐观估计为基础的。尽管包销集团使出了浑身解数进行宣传，而且期间大盘大幅上扬，新股上市后却长期在发行价之下徘徊。除了洛克菲勒家族，纽约其他一些不动产巨头也都选择了公开上市：尽管他们都表示对曼哈顿商务地产的未来信心十足，但是却都接纳了公众投资者作为其“合伙人”。

　　1986年，维尔以6.25亿美元的价格卖掉了1984年才买来的奥特莱特公司。那么如何使用这些近20亿美元的资金呢？首先，偿还集团债务。然后，维尔计划组建一家跨行业控股公司，该公司有可能在纽约股票交易所上市。另外，为了满足那些希望将自己的信托财产变现的家族成员的要求，洛克菲勒集团还第一次引入了外部投资者，这些外部投资者包括意大利汽车巨头吉亚尼•阿涅里（Gianni Agnelli），以及得克萨斯州的亿万富翁贝尔顿•克莱伯格•约翰逊（Belton Kleberg Johnson）。

　　正如前面提到的，5600房间已经形成了一个小型的内部信托公司。有理由相信，洛克菲勒信托公司最终将会对家族外部的客户开放。果真如此，它将成为菲普斯家族的贝西默信托公司的强劲对手。

　　贝西默信托

　　亨利•菲普斯（Henry Phipps）年龄比安德鲁•卡内基（Andrew Carnegie）小一些，两人都是在宾夕法尼亚的阿勒格尼（Allegheny）长大的。他父亲是一个制鞋商，曾雇卡内基的母亲做“缝鞋工”。亨利•菲普斯对数字很敏感。他先是做了卡内基的会计，后来成了他的合伙人，而后者当时正在雄心勃勃地建设他的钢铁帝国。当J•P•摩根计划组建美国钢铁公司（United States Steel）时，他意识到老谋深算的卡内基的钢铁公司是不可或缺的。在一次著名的谈判中，摩根问道，“你的报价是多少？”卡内基将一张写着数字的纸从桌子这端推到另一端，摩根“怒视”（他一贯的表情）着这张纸，并点了点头。结果，卡内基得到了2.26亿美元—超过他不久前报价的两倍；菲普斯得到了4 300万美元—大概相当于今天的10亿美元。听到这个消息，菲普斯心花怒放，“安迪太棒了！”后来，卡内基遇到了摩根，有些郁闷地说，“我当时应该再多要1亿。”“我应该会接受的。”摩根爽快地说。这个“意外的”发现让卡内基颇感不爽。