第6节 “三•一五”拔剑 突击启动市场(1)
每年的“三•一五”,是空调行业仿佛经过冬眠后再度苏醒的日子,也是被世人所忽略而沉寂了近半年后将再度倍受关注的日子。
孙子认为:“用兵作战是一种诡诈的行为。因此,能打,装作不能打;要打,装作不想打;要向近处,装作要向远处;要向远处,装作要向近处;对于贪利的敌人,要用小利引诱它;对于处于混乱状况的敌人,要乘机攻取它;对于力量充实的敌人,要注意防备它;对于兵力强大的敌人,要暂时避开它;对于易怒的敌人,要设法激怒它;对于鄙视我方的敌人,要使它更加骄傲;对于休整得好的敌人,要设法使它疲劳;对于内部团结的敌人,要设法离间它。要在敌人没有准备的状态下发动攻击,要在敌人意想不到的情况下采取行动。这是军事家取胜的奥妙,是不能预先规定的。”
在我们日常的待人处事中,我提倡真诚坦白,因为这样才会给他人与自己带来快乐;而在用兵作战时,是需要谋略的,否则将像宋襄公一样被嘲笑千年;在市场营销时,对合作者要向日常对待朋友一样真诚,对竞争品牌要向对付“敌人”一样智取。
在一个新年度的伊始,我决定在“三•一五”期间抢在各品牌之前首先“亮剑”,因为此时“亮剑”所能获得的经销商与消费者的关注最多,“亮剑”的成本最低而收获最大。为使“三•一五”亮剑达到预期的效果,我要求所有业务主管与促销人员在竞争品牌刺探军情时故意流露因为办事处没有促销行动准备而不满的情绪,使竞争品牌放松对“中科”的警惕。而在麻弊对手的同时,我的策划在紧锣密鼓地进行着。
孙子说:使用间谍有五种,有因间,有反间,有死间,有内间,有生间。所谓因间,就是对敌方的乡人百姓,给予厚礼收买,使他作我方的间谍。所谓反间,就是敌方的间谍来侦察我方军情,我方事先已经知道,对此,或者用优厚的财物引诱他,使他愿意反过来为我所用;或者假装不知道他是间谍,故意展示一些假情报然后放他回去,这样敌人的间谍就会反过来为我所用。所谓内间,就是结交敌方有才能但失掉职务的人,没有罪过却遭受到刑罚的人,受主宠爱且贪财的官员等,向他们了解真实情报,察探该国计划对付我方的计谋,挑拨其君臣、将相之间的关系。所谓死间,就是故意让我方间谍将一些真实情报告诉敌人,以获取信任,但在真正攻敌时,我方间谍给敌人的是假情报,与实际行动不符,这时我方间谍即是牺牲了自己。所谓生间,就是用外愚内智、外懦内坚、熟悉三教九流、能忍辱负重的人,来回通报敌情。
孙子的“五间俱起,莫知其道”,在现代商战中也得到了广泛运用。通过同乡、同学、亲友关系从对方公司员工的口中获得情报,是现代版的“生间”、“内间”;派自己公司的员工到对方公司上班,担任刺探情报的工作,是现代版的“生间”;发现竞争对手派人来卧底,收买后为己所用,传送假情报回去,是现代版的“反间”;故意令我方派去的间谍暴露身份,并让他汇报假情报,以误导对方,是现代版的“死间”。
我这次运用的,是现代版的“死间”。
1850年,拿破仑率军同第三反法联盟交战。十一月下旬,俄国沙皇亚历山大因近卫军与增援部队的加强,便决定与法军决一死战。而富有战略眼光的俄国军事家库图佐夫则主张继续有计划地后撤,以拖延战局,陷法军于困顿之中。
拿破仑猜到了俄国司令部里发生的意见分歧,生怕库图佐夫的主张被沙皇采纳而使得法军失去良好的战机,陷入于己不利的持久战局面。于是当法军追击俄军到吕恩地区时,便命令部队停止前进,同时向沙皇请求休战媾和。拿破仑运用“假痴不癫”之计,把自己装扮成一个惊慌失措、软弱无能、害怕决战的懦夫。
沙皇中计了。他认为拿破仑已陷入困境,现在正是消灭法军的最好时机,于是断然否定库图佐夫的意见,贸然回师与法军决战,结果钻入拿破仑设下的圈套,在奥斯特利茨地区被法军打得丢盔弃甲,落花流水。
古人认为,当自己心里非常明白时,要装作什么都不知道,镇定得像一个呆子,以迷惑敌方,这就叫“假痴不癫”。
这一天是消费者权益日,我们做市场的人怎可浪费这个引起消费者广泛关注的时刻?我早早地起草并发出了旺季来临前第一份通知:
旺季初致中科空调经销商函
各中科空调经销商:
首先对各位在过去一年及新的一年里为中科空调所作的辛勤耕耘和巨大贡献表示衷心的感谢!
质量与服务是企业的生命。中科一向重视质量,于1999年底一次性全面通过ISO9001质量体系认证;2000年1月1日率先通过国家家用电器质量监督检验中心5 000小时连续无故障认证;2001年1月,中科空调获得首批中国空调质量“国家免检产品”称号。在服务方面,我们一贯推行“诚心、爱心、放心”的“全心服务”理念,竭诚为消费者提供优质服务。总之,中科要着眼于未来,绝不搞短期行为。
2001年度是中科集团发展过程中重要的一年。这一年,中科DVD出口达1亿多美元,中科洗衣机、中科中央空调相继隆重面世,中科空调在全国取得不俗表现,荣获中国空调业“十大主导品牌称号”,华东沪宁线一带已经稳居前二位,北京已进入前四位,武汉、重庆、福建、广西等地区名列前茅,广东地区也获得极大突破,被誉为空调业界“黑马”。东莞、增城区域与去年同期相比销量增幅较大,打下了良好的基础,这一切成绩,与贵公司的努力和支持是分不开的。
2002年度,中科空调在东莞、增城市场仍然继续保持低调,默默打牢基础,不哗众取宠,不盲目跟风,不搞短线炒作行为,继续向消费者提供优质平价的产品,继续控制好市场以保障经销商合理利润,继续为广大中科空调用户和经销商提供优良迅速的售后服务。
在以上思想指导下,特制定2002年度产品价目表。
在即将提前到来的空调旺季,为给支持中科空调的经销商创造更多利润,公司代理商决定:凡是在3月1日—3月15日内现款提货,一律给予3%扣点。(2月28日前参加总部活动的不再重复扣点)。
望中科空调经销商、代理商、厂家三方紧密团结,与广大消费者一起创造共赢局面。
最后,请踊跃进货,祝贵公司生意兴隆、财源广进!
中科空调东莞办事处
2002年3月1日
孙子认为:“用兵作战是一种诡诈的行为。因此,能打,装作不能打;要打,装作不想打;要向近处,装作要向远处;要向远处,装作要向近处;对于贪利的敌人,要用小利引诱它;对于处于混乱状况的敌人,要乘机攻取它;对于力量充实的敌人,要注意防备它;对于兵力强大的敌人,要暂时避开它;对于易怒的敌人,要设法激怒它;对于鄙视我方的敌人,要使它更加骄傲;对于休整得好的敌人,要设法使它疲劳;对于内部团结的敌人,要设法离间它。要在敌人没有准备的状态下发动攻击,要在敌人意想不到的情况下采取行动。这是军事家取胜的奥妙,是不能预先规定的。”
在我们日常的待人处事中,我提倡真诚坦白,因为这样才会给他人与自己带来快乐;而在用兵作战时,是需要谋略的,否则将像宋襄公一样被嘲笑千年;在市场营销时,对合作者要向日常对待朋友一样真诚,对竞争品牌要向对付“敌人”一样智取。
在一个新年度的伊始,我决定在“三•一五”期间抢在各品牌之前首先“亮剑”,因为此时“亮剑”所能获得的经销商与消费者的关注最多,“亮剑”的成本最低而收获最大。为使“三•一五”亮剑达到预期的效果,我要求所有业务主管与促销人员在竞争品牌刺探军情时故意流露因为办事处没有促销行动准备而不满的情绪,使竞争品牌放松对“中科”的警惕。而在麻弊对手的同时,我的策划在紧锣密鼓地进行着。
孙子说:使用间谍有五种,有因间,有反间,有死间,有内间,有生间。所谓因间,就是对敌方的乡人百姓,给予厚礼收买,使他作我方的间谍。所谓反间,就是敌方的间谍来侦察我方军情,我方事先已经知道,对此,或者用优厚的财物引诱他,使他愿意反过来为我所用;或者假装不知道他是间谍,故意展示一些假情报然后放他回去,这样敌人的间谍就会反过来为我所用。所谓内间,就是结交敌方有才能但失掉职务的人,没有罪过却遭受到刑罚的人,受主宠爱且贪财的官员等,向他们了解真实情报,察探该国计划对付我方的计谋,挑拨其君臣、将相之间的关系。所谓死间,就是故意让我方间谍将一些真实情报告诉敌人,以获取信任,但在真正攻敌时,我方间谍给敌人的是假情报,与实际行动不符,这时我方间谍即是牺牲了自己。所谓生间,就是用外愚内智、外懦内坚、熟悉三教九流、能忍辱负重的人,来回通报敌情。
孙子的“五间俱起,莫知其道”,在现代商战中也得到了广泛运用。通过同乡、同学、亲友关系从对方公司员工的口中获得情报,是现代版的“生间”、“内间”;派自己公司的员工到对方公司上班,担任刺探情报的工作,是现代版的“生间”;发现竞争对手派人来卧底,收买后为己所用,传送假情报回去,是现代版的“反间”;故意令我方派去的间谍暴露身份,并让他汇报假情报,以误导对方,是现代版的“死间”。
我这次运用的,是现代版的“死间”。
1850年,拿破仑率军同第三反法联盟交战。十一月下旬,俄国沙皇亚历山大因近卫军与增援部队的加强,便决定与法军决一死战。而富有战略眼光的俄国军事家库图佐夫则主张继续有计划地后撤,以拖延战局,陷法军于困顿之中。
拿破仑猜到了俄国司令部里发生的意见分歧,生怕库图佐夫的主张被沙皇采纳而使得法军失去良好的战机,陷入于己不利的持久战局面。于是当法军追击俄军到吕恩地区时,便命令部队停止前进,同时向沙皇请求休战媾和。拿破仑运用“假痴不癫”之计,把自己装扮成一个惊慌失措、软弱无能、害怕决战的懦夫。
沙皇中计了。他认为拿破仑已陷入困境,现在正是消灭法军的最好时机,于是断然否定库图佐夫的意见,贸然回师与法军决战,结果钻入拿破仑设下的圈套,在奥斯特利茨地区被法军打得丢盔弃甲,落花流水。
古人认为,当自己心里非常明白时,要装作什么都不知道,镇定得像一个呆子,以迷惑敌方,这就叫“假痴不癫”。
这一天是消费者权益日,我们做市场的人怎可浪费这个引起消费者广泛关注的时刻?我早早地起草并发出了旺季来临前第一份通知:
旺季初致中科空调经销商函
各中科空调经销商:
首先对各位在过去一年及新的一年里为中科空调所作的辛勤耕耘和巨大贡献表示衷心的感谢!
质量与服务是企业的生命。中科一向重视质量,于1999年底一次性全面通过ISO9001质量体系认证;2000年1月1日率先通过国家家用电器质量监督检验中心5 000小时连续无故障认证;2001年1月,中科空调获得首批中国空调质量“国家免检产品”称号。在服务方面,我们一贯推行“诚心、爱心、放心”的“全心服务”理念,竭诚为消费者提供优质服务。总之,中科要着眼于未来,绝不搞短期行为。
2001年度是中科集团发展过程中重要的一年。这一年,中科DVD出口达1亿多美元,中科洗衣机、中科中央空调相继隆重面世,中科空调在全国取得不俗表现,荣获中国空调业“十大主导品牌称号”,华东沪宁线一带已经稳居前二位,北京已进入前四位,武汉、重庆、福建、广西等地区名列前茅,广东地区也获得极大突破,被誉为空调业界“黑马”。东莞、增城区域与去年同期相比销量增幅较大,打下了良好的基础,这一切成绩,与贵公司的努力和支持是分不开的。
2002年度,中科空调在东莞、增城市场仍然继续保持低调,默默打牢基础,不哗众取宠,不盲目跟风,不搞短线炒作行为,继续向消费者提供优质平价的产品,继续控制好市场以保障经销商合理利润,继续为广大中科空调用户和经销商提供优良迅速的售后服务。
在以上思想指导下,特制定2002年度产品价目表。
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望中科空调经销商、代理商、厂家三方紧密团结,与广大消费者一起创造共赢局面。
最后,请踊跃进货,祝贵公司生意兴隆、财源广进!
中科空调东莞办事处
2002年3月1日
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