1968年，摩尔和罗伯特R26;诺伊斯离开仙童，创立了自己的公司。当格鲁夫得知摩尔要自己创业时，他主动要求加入。但当他得知诺伊斯也身在其中时，却感到有些失望。在硅谷，格鲁夫也许是极少数不被诺伊斯的人格魅力所吸引的企业高管之一。他崇拜的是像摩尔那样充满智慧但却平静温和的人。

　　于是，格鲁夫成为英特尔的第三名员工。今天，英特尔公司已经发展成为一家全球企业，员工多达10万人。在过去的40多年里，英特尔已经成为全世界最赢利的公司之一。更重要的是，英特尔从某种意义上说，是格鲁夫——而不是诺伊斯、摩尔或其他人——的公司。

　　半导体产业每时每刻都存在破产倒闭的风险。20世纪80年代中期，英特尔就曾经面临破产的危险。1986年，英特尔在全球半导体制造商中仅列第10位，而且不断亏损。在一个注重规模经济的资本密集型产业中，英特尔如果不能实现发展，就只能倒闭。

　　格鲁夫于1987年的春天走马上任，成为英特尔的CEO，并一直持续到1998年春天。在这10年的时间里，公司的销售额和赢利额从最初的19亿美元和2460万美元分别增长到263亿美元和61亿美元。公司市场股本从43亿美元飞速增长至1976亿美元，平均每年增长42%。1998年英特尔的市场股本值总额几乎是10年前的45倍。这样骄人的业绩令世界上任何一个时期、任何一个国家的CEO都自叹不如。

　　在网络泡沫破灭的2000—2003年间，整个高科技产业都受到沉重打击，陷入萧条，英特尔也不例外。在这几年里，格鲁夫已经不再担任事务繁杂的CEO职务，接替他的是克雷格R26;R. 巴雷特。格鲁夫在当时是董事会主席，并一直担任该职务到2005年5月18日。此后，他只作为英特尔的“高级顾问”出现。在所谓的“死亡之谷”低迷时期，曾出现许多有关英特尔的负面报道。每当巴雷特和公司高层制定出数亿美元的冒险投资决策时，总会不断地遭到批评。这些投资决策旨在建立一种社会环境，使英特尔架构在这种环境中不仅能够发展自己的个人电脑产业，还能发展一系列有利于整个社会的产业，如卫生保健、电子通讯、家庭娱乐等。而这些投资几乎是没有什么回报的。

　　此外，还有媒体批评英特尔的高层在市场疲软的情况下，还继续投资改造公司的硬件生产设备。分析评论家都纷纷谴责巴雷特，认为他的这种判断失误令人无法理解。《商业周刊》杂志还在封面刊登了一张巴雷特的照片，照片上的他弯着腰，身上全是血污。

　　但巴雷特和公司的领导层都清楚，这些评论家并不能真正理解半导体产业的循环规律。他们深知，英特尔的支柱产品——微处理器——对现代生活意义重大，而且这种重要性将始终贯穿21世纪。他们深知，提高生产能力的最佳时间正是市场对产品需求最弱的时候，因为此时对那些造价昂贵的生产工厂进行改造的费用会相对比较便宜，而等到市场需求扩大时，改造费用自然也会水涨船高。他们还深知，如果高科技产业从萧条中复苏过来，对于产品的需求会迅速增长，其增长速度将会远远超过更新生产设备的速度。对未来的市场需求作出预测并决定投资改造生产设备，而不是等到手里有了大把订单再作决定，这么做需要极大的胆量和勇气。然而，如果对自己的产品有足够的信心，如果立志要成为行业翘楚，无论那些“评论的声音”怎样批评质疑，勇气和胆量是决策者必备的品质。

　　2003年见证了英特尔战略的成功。市场对英特尔产品的需求不断增长，而公司的生产能力完全可以满足这种不断增长的需求。那一年，公司的业绩异常出色，仅第四季度就实现了22亿美元的赢利，成为公司历史上最赚钱的一个单季。克雷格R26;巴雷特也终于可以长舒一口气。2004年2月3日，在英特尔的年度营销大会上，巴雷特独自站在主席台上，面对台下4500多名员工。在他身后的大屏幕上，展现的正是当年《商业周刊》封面所刊登的那幅丑化巴雷特的照片。通过特效技术，那幅照片在众人的注视下被“撕”得粉碎。

　　然而，在那次会议之后的几个月，英特尔却出现了一些问题。巴雷特以一种无与伦比的坦诚态度给全公司写了一封信。英特尔历来就有直面危机的优良传统，这封信正是这一传统的最佳体现。在信中，巴雷特提到，英特尔的商业利润依然坚挺强劲，但其股票表现却只能说差强人意，尤其与硅谷的其他公司相比，如谷歌、雅虎、eBay和苹果电脑。虽然英特尔的优势仍在，但股东们对公司的未来却充满疑问。市场分析公司桑弗得R26;C. 伯恩斯坦在2006年3月曾专门发布一份报告，对英特尔公司，尤其是对巴雷特本人提出批评。

　　在巴雷特讲话的那次会议上，安迪R26;格鲁夫也在场。他那时已经67岁，处于半退休状态。但对于与会者和外界来说，英特尔仍然是格鲁夫的公司。也许将英特尔这样规模的全球企业归结于格鲁夫一个人的企业有些夸张，但这种夸张毫不过分。对于公司的员工?客户、股东，对于那些市场分析家和普通大众，甚至对于格鲁夫本人，英特尔和格鲁夫是一回事。

　　基于这样一个事实——尤其是，英特尔是世界上最具价值的公司之一，我们就不难理解，为什么人们会这么热切地想知道安迪的想法。然而，序言开头部分人们谈到以及我所听到的类似的说法使得我们不得不暂停一下。其原因如下：

　　首先，安迪R26;格鲁夫从未刻意对自己的生活和想法遮遮掩掩。他曾经发表过40多篇技术性文章，并出版过一部被广泛使用的教材——《半导体设备的物理学和技术》。随着职业生涯的发展，他的精力逐渐转向企业管理。自20世纪80年代起，格鲁夫便开始撰写有关企业管理的著作和文章，很受商界人士和学生的欢迎。1983年，格鲁夫出版了《格鲁夫给经理人的第一课》，这本书在出版20多年之后，仍然被视作商业领域的睿智之作。1987年，格鲁夫的另一著作《与格鲁夫一对一：如何与上司、自己和同事相处》出版。这本书其实是格鲁夫在《圣何塞水星报》专栏文章内容的汇编。读者给专栏写信，描述他们在工作中遇到的各种问题，格鲁夫则为这些难题提供最佳的解决方案。人们戏称，格鲁夫已经成为企业界的“艾比”。美国著名的爱情信箱栏目。读者给这一栏目写信，诉说自己在婚姻爱情中遇到的问题，栏目会针对这些问题给出建议或答案。——译者注

　　1996年，格鲁夫出版了他最著名的作品《只有偏执狂才能生存》。这本畅销书中的许多经典名言，如“战略转折点”、“第10X次变革”后来都在财经界广为流传。我们完全可以这样说，在和格鲁夫齐名的那些商界人士里，没有人能够像他那样才思敏捷，对管理的科学和艺术侃侃而谈。

　　除了在技术和管理领域著作颇丰，格鲁夫还就自己的生平发表了一些文章和作品。其中，他在《财富》杂志上发表过一篇著名的文章，文中描述了格鲁夫与前列腺癌症抗争的经历。这类作品中最著名的，还是格鲁夫的自传——《游向彼岸》。该书描绘了格鲁夫生命中前20年的颠沛流离。它是美国商界人士出版的书籍中惟一一部具有文学价值的作品。

　　这一切都似乎说明，如果我们想要读懂安迪R26;格鲁夫，已经有足够的资料可以查询。然而，当我们把这些资料通览一遍之后，心中还是会有挥不去的疑问。格鲁夫对自己的生平和观点阐述得越多，我们的疑问也就更多。安迪R26;格鲁夫身上始终有一种神秘的特质，如果我们能够揭开这一神秘的面纱，或许我们就可以了解到他的成功之道。

　　究竟是什么造就了格鲁夫这种神秘的特质？在我看来，其原因有许多。

　　首先，这份神秘感来源于格鲁夫事业的巨大成功以及他的“长途跋涉”。格鲁夫出生于一个标准的中产阶级家庭。他的父亲“和几个朋友一起，共同经营着一个中等规模的奶制品企业”。他的母亲“受到的是最正统的教育，从不谄上欺下”。两人于1933年6月16日结为夫妻。三年后，即1936年9月2日，安迪出生了。

　　这听起来似乎不错，但事情却远远不如看上去这般美好。安迪出生时的名字叫安德里斯R26;伊斯塔万R26;格鲁夫。人们一般都称他为“安德里斯”，他自己也从未使用过中间那个名字。格鲁夫出生于匈牙利的布达佩斯，父母是犹太人。但是，他们并没有恪守犹太人的传统文化，也没有参加任何犹太组织，似乎已经完全同化。然而，阿道夫R26;希特勒对犹太人的民族同化问题显然有自己的一套主张，受他管辖的匈牙利反犹太人法西斯组织——箭十字党也是一样。在官方文件上，格鲁夫的父母——乔治R26;格鲁夫和玛丽亚R26;格鲁夫——的身份始终都被标注为“犹太人”。