一个人怎样才能找到真正的良师益友呢？对于一个置身于等级制机构中有抱负的人来说，这是首先要回答的最重要的问题。说得更准确些，你怎样才能让别人觉得自己值得栽培呢？就摩尔来说，格鲁夫通过两种方式做到了这一点。第一，他很快就发现，让摩尔面对一系列管理问题是毫无意义的。这类问题只会让他不舒服，而他会索性不闻不问。更可怕的是，他可能会逼他面对这些问题的人产生怨恨。第二，他发现摩尔的技术能力不在任何人之下，不过有时候他的洞察力得用好话才能套出来。格鲁夫帮助摩尔做最好的自己。

　　他们两个人的关系中，一个值得注意的方面是他们分别占据着不同的职业和情感空间。他们不是竞争对手，这或许是他们之间似乎像隔了一代人的原因之一吧。他们的才华得到了完美的互补，浑然一体。当一个人成功的时候，另一个也随之成功。他们就像锁和钥匙一样是绝配。

　　“戈登当时是、以后也将继续是一位技术领导，”格鲁夫总结道，“他不是天生不具备这样的能力就是不愿意做一个经理必须做的事情。”如果你征求他的建议，你会得到，而且他的建议通常都很值得征求。“但是他会干预某某与某某之间的矛盾吗？当然不会了。”

　　谈到管理，摩尔的老板罗伯特R26;诺顿R26;诺伊斯会得到同样的评价。实际上这是他名义上的老板，因为他们更像合作伙伴而不是上下级。1963年夏天，诺伊斯是硅谷的宠儿。

　　1927年12月12日，诺伊斯出生在衣阿华州的伯林顿，他大约比摩尔长两岁，比格鲁夫长9岁。在拉尔夫和哈里特R26;诺伊斯夫妇的4个孩子中，他排行老三。诺伊斯的父亲像他的爷爷和外公一样，是教区牧师。13岁之前，他的父亲不停地照顾一批批的教徒，因此他们一家人在六个不同的城镇生活过，这六个城镇分布在不同的地区，不过都在衣阿华州。诺伊斯记得的最早的一件事是发生在经济大萧条时。那时，尽管全家还没有到穷困潦倒的地步，但他父亲拉尔夫R26;诺伊斯有时不得不用实物代替现金抵账。

　　诺伊斯13岁之前生活过的六个城镇的最后一个是格林维尔。这是衣阿华公理教会联合会所在地，他父亲拉尔夫R26;诺伊斯成了等级观念最淡的一个宗教派别的“副教长”。格林维尔也是格林维尔大学所在地，是美国高等教育的胜地之一。格林维尔大学创办于1846年，作为一所恰好在美国广阔大草原中央发展起来的一流大学，格林维尔享有令人羡慕并且当之无愧的声望。诺伊斯一直热爱这所大学和这座城镇。一位硅谷记者曾经把格林维尔描述为“诺伊斯第一个——也许是惟一的——真正的家。”

　　诺伊斯思想深邃，才华横溢，富有冒险精神。他特别好玩，而且喜欢“修修补补”。他不觉得他的修修补补有什么值得大惊小怪的。“生活有时候就是这样。我爸爸总是把地下室弄得像个车间似的。那儿通常是一派乡村景象。”

　　数年以后，作家汤姆R26;沃尔夫发现不能简单地把这种活动看成一种纯粹的消磨时间的方式。1983年，沃尔夫在《时尚先生》杂志上发表了一篇长文，题目是“罗伯特R26;诺伊斯的修修补补：太阳是怎样在硅谷升起的”。文章浓墨重彩地赞美了诺伊斯，称他是一个具有“光环效应”和“加里R26;库珀式微笑的人”。此外，还对硅谷本身作了一番描述。请注意沃尔夫的副标题中使用了定冠词“the”。直到1983年，在旧金山半岛南部发展起来的独特的技术亚文化，对于《时尚先生》杂志的读者而言，还没有广为人知。它还需要详细说明，才能让人知道是个什么地方。现在没有人用那样的方式指硅谷了。

　　像摩尔一样，到快高中毕业的时候，诺伊斯才“觉得也许我有一点非凡的能力”，这与格鲁夫不同。诺伊斯在读高中的时候，已经在格林维尔大学选修课程了。

　　诺伊斯高中毕业时，他的家人再一次决定搬家。不过，他留下来在格林维尔大学读书。他的物理教授格兰特R26;O. 盖尔是晶体管研究方面全世界最权威的人之一，碰巧的是，他曾给他照看过婴儿。盖尔有个在威斯康星大学上学时的同班同学，此人不是别人，而正是与肖克利、布拉顿一起发明了晶体管的约翰R26;巴丁。盖尔跟着巴丁，一起从事研究工作，并于1948年研究出了两枚晶体管，当时诺伊斯还未大学毕业。诺伊斯与盖尔一起致力于晶体管的研究，并成为发现其无限潜力的先驱者之一。

　　据说检验一项发明的重要性要看它具备多少种功能。一个多用途的装备，比如蒸汽机，能从煤矿或动力引擎中泵水。同样，晶体管可以触及日常生活中的很多设备，因此它“不仅仅组成一种新的放大器，而且预示着一门全新的电子学，其能力不只是影响一个行业或一个科学规范，而且是改变一种文化。”

　　诺伊斯以优等生成绩从格林维尔大学毕业后，考取了麻省理工学院。结果他发现，那里没有人像盖尔那样了解晶体管。他写了一篇尽可能与这一领域接近的论文。就像在格?维尔大学时一样，诺伊斯在麻省理工学院也出类拔萃。诚如他一生喜爱业余活动那样，他积极参加许多课外活动。他加入了一支唱牧歌的团体，还在大学剧场演出过。

　　像多年以后的格鲁夫一样，贝尔实验室也给诺伊斯提供了一个职位，但他像格鲁夫一样谢绝了，和他为了“名气不大的菲尔科半导体公司”而谢绝了通用电气公司和美国无线电公司一样。记者迈克尔R26;马隆说，诺伊斯更喜欢做小池塘里的大鱼。这使他能够“身兼数职，既当科学家又做商人，还能够涉足不同的项目”。

　　诺伊斯已广泛涉猎为乐。“我不善于管理大型机构，”他曾经说，“我不具备那样的素养，也做不到坚持到底。”后来他成了飞行员，这不足为奇，而且一有能力他就买了一架自己的飞机。这个人身上的狂热劲头不是一点点。

　　诺伊斯被肖克利鬼使神差地带到了帕洛阿图，然后当那七个背叛者说服他成为第八位背叛者时，他又鬼使神差地来到了仙童公司。这七个背叛者清楚地知道开创一家新公司的确需要资金。为了得到必需的资金，他们需要一个既懂新技术又能在常常无情的富人们面前有头有脸的人。而诺伊斯正是这样的理想人选，担任“仙童公司的形象大使”非他莫属。

　　人们经常评论诺伊斯身上的传奇色彩。他具有一种吸引人和鼓舞人的特质。他极具竞争力，并必将成为领袖，而另外七个人正在寻求一位领导人，这样他们就一拍即合了。这样的结合非常完美。几乎遇到诺伊斯的每个人都会被他的魅力所折服。几乎无一例外。

　　安迪R26;格鲁夫与鲍勃R26;诺伊斯的第一次会面是在他来到仙童公司七天之后。诺伊斯当时担任仙童公司半导体公司的副总裁兼总经理。不知是什么原因，诺伊斯已经看过了他上周五前完成的关于金属氧化物半导体问题的报告。格鲁夫觉得，能在走马上任的第一天就被安排去做这项工作，真是幸运之至。诺伊斯给格鲁夫写了一张便条，大意是“我刚刚读过你关于金属氧化物半导体的报告——写得非常漂亮。”落款是简简单单的两个字：“鲍勃。”“我觉得我快要高兴死了。”格鲁夫说。看到公司的总经理，摩尔实际的老板，居然在周末阅读技术报告，他真的很吃惊。

　　然而谈到管理，格鲁夫发现诺伊斯严重缺乏这种能力。仙童公司的两位分部经理中有一位叫威尔逊，此人破坏制度，影响工作，诺伊斯明明知道这种情况，却对他的行为听之任之，格鲁夫对此尤其愤怒。他直接向诺伊斯报告了这事。据格鲁夫所说，他是个酒鬼。“仙童公司四分五裂的罪魁祸首。”格鲁夫说，是因为鲍勃和戈登都拿一个叫威尔逊的人没办法，都11点钟了，这个人才冒着酒气，摇摇晃晃地来参加9点钟的会议。我是说，这不是有意找茬，也不是道听途说。当时有一个涉及集成电路大规模召回的很大的技术问题，我去找威尔逊，结果在他的办公室里足足等了两个小时，他才出现。

　　“这是我亲眼所见。”格鲁夫继续说道，当威尔逊/仙童公司濒临崩溃的时候，鲍勃R26;诺伊斯对此没有采取任何行动，完全麻木不仁。因为我替戈登出席了几次诺伊斯主持召开的员工大会，情况真是糟糕极了。这是刚来公司时听过他一句表扬之后很久的事了。当时我对鲍勃的做法真的不敢恭维。诺伊斯不是一个好经理。每个人，包括他自己在内，都清楚这一点。但是在格鲁夫看来，摩尔也不是一名好经理。然而，格鲁夫能够原谅“戈登大叔”却不能原谅诺伊斯。这种情况又怎么解释呢？