谈起仙童公司的生产系统，他声称：“这看上去实在愚蠢。昂贵、不可靠，并且显然限制你可以设计出的复杂的电路。”这个问题的解决方法不是将硅片分割开，但是这一点并不是马上就能看出来。

　　然而，当霍尔尼一旦将半导体从山峰式改装为水平式，新的机会就来了。与台式半导体相比，平面式半导体当然是一种二维的设备。何不将金属丝穿过它的顶部呢？更好的想法是，既然任何金属丝，无论它多么细小，都要占据空间，那何不用金属把“金属丝”印在平面半导体的二氧化硅层上呢？如果半导体的正负极可以这样连接，那何不将半导体与电阻器、电容器及其他的带电装置连接起来呢？结果证明带电装置是可以整合在一个平面芯片上的，而且可以用印在制造芯片所用的硅的二氧化硅层上的金属丝将它们连结在一起。这就是以硅为基底而不是以锗为基底的集成电路。

　　1959年初，对于诺伊斯来说“所有的星星点点都汇集在了一起”。1月23日，他在实验室记录本上作了一篇很长的记录来描述后来的集成电路。事实上，与此同时得州仪器公司的杰克R26;基尔比提出了一个以锗为基底的集成电路的设计。这项发明有多么重要呢？基尔比于2000年因为此项发明荣获诺贝尔物理学奖。如果诺伊斯能够长寿，无疑他将分享此项殊荣。但诺伊斯于1990年就去世了，而诺贝尔奖是不颁发给已故的人的。

　　平面制程及诺伊斯的集成电路有助于解释为什么建立仅三年的仙童公司能够良性运转，并且能够在数十家半导体公司，甚至包括一些大型的、早在1960年就建立的公司中，位居第八名。仙童公司迅速崛起的另一个原因是“八叛将”从肖克利半导体公司集体移师硅谷。他们以前在一起工作。

　　早在1958年1月，仙童公司的市场部经理就注意到了一篇文章，是关于美国国际商用机器公司为空军大型轰炸机B－52研制的射击控制系统所面临的一些问题。诺伊斯和谢尔曼R26;仙童决定参加这项生意的竞标。仙童半导体公司，虽然只是一个小小的新公司，但对于赫赫有名的IBM公司却并不陌生。这是因为谢尔曼R26;仙童是该董事会的一员。而他之所以拥有此席位是因为他是该公司最大的股东。这要追溯到1911年IBM公司由三个公司合并刚刚建立的时候，他的父亲乔治R26;温斯洛普R26;仙童被选为首席执行官。

　　一次尝试，一次成功。IBM公司让仙童公司以每件150美元的价格为其生产100件半导体。这些半导体在一年之内已经准备好等待载运了。到1958年底，仙童公司每周已能卖出7000件，并且开始有成功的迹象了。

　　安迪R26;格鲁夫初到仙童公司时，该公司——甚至该产业——的种种特点已经显露出来。首先，在“听话的职员”时代的中期，这个产业内能够忠实于一个机构的人已寥寥无几。在商学院的教室里，通常一个有用的教学问题是：“什么才能把整个公司凝聚起来？”而在20世纪50年代末和60年代初的硅谷，使公司凝聚起来的所有一切好像都不如分裂它们的力量来得强大。

　　仙童公司孕育了那些只是把仙童公司看作他们职业生涯的一个中转站的所谓的“仙童公司人”。1961年2月，杰R26;拉斯特、谢尔顿R26;罗伯茨和吉恩R26;霍尔尼离开了仙童公司，建立了泰莱达因公司的一个分公司，而泰莱达因公司的总部位于洛杉矶，在此前一年刚刚由亨利R26;辛格尔顿和乔治R26;科兹麦斯基建立。这种人才的转移，一发而不可收。1969年，在圣克拉拉以北、帕洛阿图以南的硅谷中心，也就是阳光谷，举行了半导体行业会议。有400人参加了此次会议。有90%以上的与会者都毕业于当时已渐为人知的“仙童大学”。1983年底，汤姆R26;沃尔夫在他关于鲍勃R26;诺伊斯“修补学说”的著名文章中宣称，在半导体工业中“仙童公司的背叛者建起了50多个公司”。国家主导产业史学家小艾尔弗雷德R26;D. 钱德勒写道，仙童公司的问题是“它生产的是企业家，而非产品”。

　　气象学家把那些气候状况与周围大环境不同的小区域称作“微气候”。而硅谷逐渐发展形成了它自己的“微经济”，在这里“英雄是那些成功的企业家，他们冒着巨大的专业及技术性的风险”。在这个微观经济圈中，比起公司，你会更忠实于自己的人际网；与换合伙使用的汽车比起来，你更可能换工作。人际网在当时“流行的”业余休闲场所很兴盛，比如马车轮酒馆或里奇酒吧。

　　一些学者已经看出这种微经济圈成为培育新技术的独特的温室环境。有一件事我们可以确定：对硅谷的描述与IBM这一行业中的行业、公司中的公司所体现出的“东部企业”的技术版完全相反。在IBM，你和你的老板之间互相存有感激之情。这种相互间的债务可以通过规则和程序来解决。当安迪R26;格鲁夫受雇于仙童公司时，硅谷最大的特点就是没有任何规则。

　　如果说公司间的流动性是安迪在硅谷学到的第一课，那么第二课就是硅谷的公司管理得并不是很好。第三?则是好的管理至关重要，因为硅谷的产品要求高精确度。没有好的管理，你绝不可能使实验室的一个装置变成一件精品；没有好的管理，你会发现你自己销售的不是消费者所需要的，而是你生产过剩的。

　　1963年，安迪是个忙忙碌碌的年轻人。为了说明他的忙碌程度，他称自己像热锅上的蚂蚁，这虽然无疑有些夸张，但是他确确实实想要事情有所进展。他喜欢雷厉风行。用两个小时等一个酒鬼出席一个重要会议实在是无法忍受的。

　　格鲁夫喜欢竞争，雄心勃勃。他不会去饮酒发泄释放压力。他也没有因为他在这个行业的人际网而夜不能寐。他一到仙童公司就显示出了他的竞争力。以下是格鲁夫描述的他早期与同事们的交流：我们开始合作其实是从在餐厅相遇开始的……

　　“嗨，我是某某，你是做什么的？”

　　“我在研究金属氧化物半导体电容器。”

　　“天哪！太有意思了。我也是研究金属氧化物半导体电容器的。”

　　安迪认为这个时期的邂逅是“试探性的”。但是他接着问道：

　　“那么，你具体是研究什么的呢？”

　　“嗯，我试着培养出纯氧化物。”

　　安迪进一步评论道：“松了一口气，”然后谈话继续：

　　“我在试图分析出理论容量。”

　　然后是安迪最后的评论：“对方放下心来。”

　　从20世纪50年代中期到80年代中期，硅谷中的故事正如汤姆R26;沃尔夫的文章所说，全是竞争对手们下班后喝着啤酒或是合作或是互相泄漏商业机密的事例。它们并不代表格鲁夫所说的那种在同一个公司供职的工程师之间的竞争有多激烈。人们会在脑海中形成这样一种印象，比起在公司内，你更容易在供职的公司以外交到朋友。如果你确实在自己的公司内找到了合作者，那也只是偶然。大体上说来，硅谷的半导体新兴公司根本“不懂得”管理。

　　从1959年起，仙童半导体公司就成为仙童公司摄影器材公司的一个分公司，而其年终报告并没有将其业绩分开来公布。然而，简单读一读对这个半导体分公司的新产品以及它近期制造的设备的生产速度的描述，就可以得知该分公司发展得有多快。如此迅速的发展没有有效的管理带来的不仅是浪费，甚至是混乱。

　　与此同时，格鲁夫醒着的每一时刻一定是忙得团团转。在仙童公司工作期间，他完成并发表了四篇文章，都来源于之前我们已经提到过的那篇博士论文。从1963年到1968年，包括1968年在内，他个人创作或与别人一起写作并发表的论文有26篇，并且获得了2项专利。

　　其实这些事情已经够大部分人忙活的了。但对于我们的安迪可不是这样。尽管仙童公司如此令人失望以至于好像处处在和他作对，但是安迪在仙童公司期间除了写这些论文，还在努力地养家糊口，同时还在他的母校——加利福尼亚大学伯克利分校任教，教授半导体设备物理学方面的一门研究生课程。