所有这些还不够。格鲁夫把他在伯克利教的课程写成了一本教科书。他写这本书的程序是，首先准备好一个讲座，讲座结束后回到家里，对着录音机再讲一遍将其录下。在他准备下一次讲座的时候，这份材料会被转录下来，之后是后期编辑。也就是说，他在进行讲座三的同时，在准备讲座二的前期编辑，并且为讲座一做后期编辑。

　　成果就是366页的教材——《半导体设备的物理学与技术》。其对象是高年级的大学生和电子工程及材料专业的一年级研究生。格鲁夫解释说，过去，这个领域“就算不是全部，也是绝大部分”的书都集中探讨对于锗合金设备来说最重要的方方面面。但是20世纪60年代，平面技术创造出来的硅半导体和集成电路的重要性超过了锗。尽管硅和锗的使用过程中涉及的整体原则比较相像，但说到具体方面，还是有所不同的。“要使一个问题变得容易处理，我们必须从它最重要的特点着手。比如，对锗合金二极管来说重要的不见得对平面硅二极管也重要。”而这本书可能是第一本重点谈论平面硅设备的书。

　　卡弗R26;米德当时因为在超大规模集成电路设计方面的研究已经相当知名，并且也将是举世闻名的计算机专家，他对《物理学与技术》似乎有说不尽的赞美之词：“我回顾了这本书的一些细节，”他写道，“而且认为它是一本独一无二的好书。就复合—再生中心对正负极结合及晶体管产生的影响所做的十分清晰、简洁的处理真是一个突出的成就……另外，对表层效果和MOS［金属氧化物半导体］结构的处理都十分独特，体现了该领域最新最好的成果。而这些成果也大都是该作者及其合作者完成的。”

　　最显而易见的问题是，为什么格鲁夫做了这么多分外的工作？他并没有兴趣在学术界立业，只要他愿意这是不难做到的。他告诉我们，到了1967年，仙童公司的情况已经很糟糕了，而且还在继续下滑。由于公司已经不能正常运转，因此他也不能把他的“精力……投入到产品上”。所以，他把一部分创造力倾注到他的课程中，而他发现这件事“十分愉快”。

　　仙童半导体公司的盛衰来得如此之快，真让人难以理解。它创办于1957年，在短短两年的时间里使得摩尔和诺伊斯创造的财富超过了他们任何一位父辈整个一生所创造的财富。诺伊斯通过一次有竞争力的大减价使1964年的市场趋于平静。这使得仙童公司在集成电路销售方面独占鳌头，整个市场发展迅猛。

　　从1965年1月到10月，仙童摄影器材公司——仙童半导体公司的母公司——的股票几乎涨了5倍，从每股27美元飙升到每股144美元。诺伊斯成为仙童摄影器材公司的副总裁。然而，伴随着这一迅猛发展，很多棘手问题接踵而来。最突出的问题是研发与生产之间的差距，这种差距“数年间在不断拉大，而到1965年已经大到要割裂的程度”。

　　很快，仙童公司作为半导体供应商明显失去了信誉度。当时新上任的生产经理查利R26;斯波克竭力使这家公司实现自我协调。他是一个传统的“简单粗暴”的强硬型企业家。但无论他作何努力，一切都收效甚微，而且为时已晚。在1966年底前，仙童公司会议记录上承诺的交货日期变得遥遥无期。1967年3月，斯波克沮丧地放弃了努力，黯然离开了公司。6个月之内，仙童公司的其他35位雇员辞职，聚集到斯波克的新公司——国家半导体公司——旗下。1967年10月，仙童半导体公司在它长达10年的历史中第三次公布了它的月度亏损报表。

　　斯波克希望格鲁夫和他一起到国家半导体公司，而格鲁夫也颇感兴趣。事实上，格鲁夫告诉了戈登R26;摩尔他要离开的想法，摩尔听到这个消息，一时说不出话来。摩尔就这件事去见诺伊斯，而诺伊斯来到研发部格鲁夫的办公室找他谈。

　　诺伊斯想以他固有的个人魅力说服格鲁夫留下，但这根本无法打动格鲁夫。真正使他感兴趣的是这样的话，他们希望格鲁夫留下来，并且什么能够让他留下来他尽管说。“真的吗？”格鲁夫问道。诺伊斯是认真的，格鲁夫就这样成了仙童半导体公司研发部副总监，直接向摩尔汇报。格鲁夫做出这一提议的“重要的设想”是他将来会继任摩尔。这个职位他不会待得很久。

　　问题不是这个新工作不适合他。相反，尽管这份新工作有些很沉闷，但他几乎可以每天都和摩尔讨论大量实质性的问题，而这些讨论都无一例外地富有成效。眼下的问题是这项工作将要没得做了。

　　格鲁夫是这样描述事情发生的经过的。1968年5月或者6月，按照格鲁夫的猜测，很有可能是6月，有一个关于电晶体装置的会议。格鲁夫比摩尔提前一天到达，当时摩尔正忙于仙童公司的会议无法脱身。当摩尔到达的时候，安迪扮演起他习惯的角色，“忙着告诉他”会议的进展。

　　但是格鲁夫能够看得出摩尔另有心事。在格鲁夫试探之下，摩尔告诉他：“我决定离开仙童公司。”“那你打算做什么呢？”突然变得很兴奋的格鲁夫问道。?我打算创办一家新的半导体公司，”摩尔说。格鲁夫一点都没有犹豫就脱口而出：“那我跟你一起走。”实际上格鲁夫从来没有被邀请加入英特尔。他给自己发了一张邀请函。

　　摩尔如何反应呢？“戈登没有说不行。他说什么我不记得了。我的意思是说，他并没有拥抱我。但是我在场的情况下，他从来没有拥抱过我或者任何其他人，当时或者任何其他时候都没有过。因此我们开始热烈地讨论后来的英特尔。”

　　当时摩尔在想什么，我们无从得知。格鲁夫回忆道，这样热烈的讨论没有进行多久，摩尔就亮出了另一张底牌。他宣布诺伊斯也要加入。这样的措辞就好像等于是说，“顺便说一句，鲍勃R26;诺伊斯作为我的合伙人加入。”对于这句话，格鲁夫的回答是：“哦。”安迪R26;格鲁夫可能是这个行业中惟一一个会这样回应的人。诺伊斯毕竟是诺伊斯。公司是他倡导的。不夸张地说，他就是银行里的钱，因为凡是他能够想到的风险投资项目，亚瑟R26;洛克没有一次找不到投资。格鲁夫不得不欣然接受这一可以让任何人都感到兴奋的消息。

　　为什么诺伊斯决定离开仙童公司来创办自己的公司呢？我们无法确切地知道。但我们知道：1967年第三季度可怜的财务记录上报之后，仙童摄影器材公司的首席执行官被解雇。代替他的是一位几乎没有什么能力的临时首席执行官。当时建立了一个“首席执行官办公室”，有四个成员，其中之一是诺伊斯。很明显，普遍认为该选一位固定的首席执行官，而诺伊斯将是不二人选。然而，公司并没有选他担任首席执行官。对于已经在考虑离开仙童公司的诺伊斯来说，这件事更是促使他认真考虑创办自己的公司的时候了。

　　如果上面所述属实，我们不得不设想诺伊斯的异议其实是由于他的自尊受到了伤害。我们很难相信他真的想成为仙童公司的首席执行官。每一个人——摩尔、斯波克、格鲁夫和诺伊斯本人——都清楚他不是个有能力的经理。

　　诺伊斯向往的是自由。那就是为什么他驾驶自己的飞机。他渴求新事物。他关注的广度有限，和东方商人会晤洽谈利润计算尤其如此。如果他被任命仙童公司的首席执行官，好像他会当仁不让的。但是他内心并不喜欢担任这个职务。他可能不太擅长做这方面的工作，也可能在这个职位上不会停留太久。

　　鲍勃R26;诺伊斯影响了很多人的生涯。他使他们感觉到了在他们余生所珍爱的工作中的才能和快乐。他帮助人们树立起比他们原本设想的更高的目标。正是他告诉任何愿意倾听他的意见的人不要受到历史的阻碍。“谁？我吗？”你几乎可以听到某年轻人这样说。“是的，就是你。”如果“激励”这个字眼有什么意义，那么在鲍勃R26;诺伊斯身上得到了体现。

　　很难相信诺伊斯真的想搬到纽约的赛奥西特，并管理仙童公司。显然，诺伊斯把仙童半导体公司看做是自己的公司，他不希望由那些有东部背景的人来管理公司。他不喜欢那些人，也不尊重他们。他感觉他们只是为了平衡公司中其他部门糟糕的业绩，才一心要控制一项他们根本不懂的技术。如果诺伊斯不能成为老板，那就意味着他将要有一个新老板。为什么要忍受那种痛苦呢？