真正匪夷所思的是仙童公司愿意放诺伊斯走。他是这家公司拥有的最大的单一资产。谢尔曼R26;仙童本来应该像1967年诺伊斯来到格鲁夫身边一样走到诺伊斯跟前，并且说一样的话：“什么才能把你留住？”每一个身居要职的人都应该知道，做一名企业家已经成为硅谷的一种生活方式，而诺伊斯一个电话就可以成为他个人公司的首席执行官。万一诺伊斯离开了，仙童公司的人们应该清楚他不会是一个人独自离开。

　　莱斯利R26;伯林评说道：“没有摩尔……诺伊斯不可能成为诺伊斯，他的成功也根本无法获得。”创办英特尔的想法是摩尔提出来的。“我们当时在工作，”后来摩尔回忆说，“就在实验室，谈论的是一些关于半导体存储器的看法。我记得我对鲍勃说，这是我很久以来看到过的创新理念之一，你也许可以用它来创办自己的公司。”那是在1967年。摩尔只是在开玩笑。他没有提议他和诺伊斯抛开一切来创办他们自己的公司。那种想法是诺伊斯的事。

　　1968年初，诺伊斯正在考虑创办一个新公司。摩尔在他的实验室里本来也可以很开心，但是如果诺伊斯要离开的话，那就意味着要是他不跟诺伊斯一起走，那他就要有一个新老板了。而自从他们10多年前在肖克利半导体公司相遇之后，他就一直和诺伊斯密切合作。当时也不知道仙童总公司会安排谁来接替诺伊斯管理它的半导体公司。诺伊斯下决心离开仙童公司，摩尔不得不面对一个事实，那就是他很快将在一个不一样的公司工作。没有了诺伊斯，仙童半导体公司将不再是那个有诺伊斯的公司了。另一方面，要和诺伊斯在一起，就意味着离开仙童公司。问题是，摩尔愿意为哪个公司效力呢？一点儿不奇怪，与这个公司相比，他选择了诺伊斯，并追随他一起离开。

　　1968年空气中弥漫着变革的味道。5月份，法国爆发了暴乱和罢工，威胁到查尔斯R26;戴高乐政权的稳定。8月份，发生了“布拉格之春”事件，这是由亚历山大R26;杜布切克和其他自由主义者在捷克斯洛伐克作出的试图建立后来被称作“人性的社会主义”的一次尝试，它被列奥尼德R26;勃列日涅夫领导下的苏联所镇压。自从1956年匈牙利起义失败为安迪R26;格鲁夫提供了逃亡到美国的机会以来，这是苏联势力在东欧最直接的宣言。

　　1968年是灾难性的越南战争的转折点。北方的越南人和越共于1月30日发起了春节攻势。虽然他们在军事上失败了，但是，远比军事重要的是，与美国相比，他们在心理上获得了极大的胜利。4月份，哥伦比亚大学爆发了暴力事件，反对越南战争和其他问题，5月份大学校园里爆发了更多的骚乱。

　　4月4日，马丁R26;路德R26;金在孟菲斯被暗杀。罗伯特R26;F. 肯尼迪参议员当时正在印第安纳波利斯参加民主党总统候选人提名竞选。他把这条消息告诉了在场的一些美国黑人，他们默默无语、无比震惊。

　　在加利福尼亚民主党总统候选人提名初选的当晚，6月5日，获胜者罗伯特R26;F. 肯尼迪在他竞选总部入住的洛杉矶酒店被枪击，第二天去世。8月份，在芝加哥召开的民主党全国大会始终为骚乱所困，自美国内战前夕，即1860年春天在南卡罗莱纳的查尔斯顿举办的民主大会以来，这一事件也许是这个国家最嘈杂的政治聚会。

　　1968年，愤怒、困惑、极度的不安除了渗透到了大学和政党，还蔓延到了美国的许多公司和家庭。那年虽然诺伊斯没有孩子应征入伍，但是如果像他这样的人不被全世界发生的这些事件所影响就太奇怪了。

　　7月初，诺伊斯和摩尔进行了变革。他们从仙童公司辞职，这是一个最终使他们两个人都成为巨富的决定。在筹集资金和吸纳人才方面，他们创办的公司像其他公司一样轻松完成了。

　　为了得到财政支持，诺伊斯拨打了前面提到过的那个人的电话。“鲍勃只是给我打了个电话，”这个无处不在的风险投资家亚瑟R26;洛克说。“我们是多年的朋友……公文？事实上什么也没有。诺伊斯的声望足够好了。我们出具了一页半的短函，但是甚至在人们看到它之前，我已经把钱筹集到位了。”

　　1968年7月16日，英特尔公司成立了。在1/4个世纪之后，财富杂志《福布斯》的一位专栏作家试图破解这喧嚣的一年，他认为那一年只发生了两件大事，英特尔的创立便是其中之一。8月2日,《帕洛阿图时代》杂志头版刊载的文章描述了这个公司。公司一成立，主动应聘的人络绎不绝，诺伊斯和摩尔“开始接收整个行业中有才干的工程师的求职简历、电话及信件，他们了解诺伊斯在集成电路方面的研究，或者知道摩尔在仙童公司的斐然成就。找到愿意加入一个新兴公司的好员工——这通常是绝大多数企业主面临的最大难题之一——显然将不会是一件难事。” 后来摩尔说，“为英特尔筹措资金很容易”，网罗到公司需要的人才也不难。

　　诺伊斯和摩尔不必为他们雇用的“好员工”去找领头羊。他找到了他们。这个人当然是安迪了。正如没有摩尔，诺伊斯就不会成为诺伊斯一样；没有格鲁夫，摩尔也一样不会是摩尔。1968年7月，没有人会了解这一点，但是格鲁夫不仅有能力，而且愿意作出转变，从一个单纯的技术专家转变为技术专家兼企业经理。此外，他不仅成为了一名经理人，而且成了一位首屈一指的战略家。他不仅精通技术，而且擅长企业管理。

　　英特尔假如没有安迪会怎么样呢？很可能会倒闭。我们从何而知呢？因为美国有许多半导体公司垮台了，其中有一些曾经吸引了一些一流的工程及科研人才。现在他们在哪里呢？超微半导体公司生存了下来，并且最近抢在了英特尔的前面。本书写作的过程中，它的市场在扩大。然而，按照约翰逊博士的说法，一只苍蝇可以叮咬一匹马，但是苍蝇仍然是只苍蝇，而马还是马。AMD和国内其他半导体行业的竞争者与英特尔相比太微不足道了。

　　在半导体行业中，管理人才比工程人才更难得。格鲁夫通过成为一个卓越的管理人员，使他本人以及他的公司脱颖而出。所有这一切都寄托于未来。而直到英特尔创立的那一年，格鲁夫还没有表现出对于企业管理的任何兴趣。他所有的著作都在解决技术课题。他毕竟是位工程师。他是一位很优秀的工程师。虽然他也许非常有才华，但硅谷有许多才华横溢的工程师。然而，才能卓越的管理人员却为数不多。杰出的工程师和卓越的管理才能集于一身的人更是凤毛麟角。

　　英特尔“在管理方面面临挑战”这一事实马上在几个方面凸显出来。诺伊斯和摩尔已经决定创办自己的公司，但是他们却疏忽了给它起一个名字。他们有几个想法：“N. M. 电子公司”——好像没有什么吸引力。“摩尔—诺伊斯”——听起来太像“更多的噪音”了。最后他们确定为“英特尔”，这个词是“集成电子”的缩写，同时也暗含着“智能”之意。

　　英特尔的第四名员工是莱斯利R26;L. 维达斯。他比格鲁夫小10天，1936年9月12日出生于布达佩斯。1956年秋天起义时，维达斯和格鲁夫同期逃离了那个是非之地。他经由加拿大到达北美，在到美国之前于蒙特利尔的麦吉尔大学学习电力工程，在马萨诸塞州的韦克菲尔德供职于Transitron公司，致力于著名的128通道沿线的技术走廊，这条通道环绕着整个波士顿。Transitron公司对他没有什么吸引力，于是他向西跋涉，来到“心怡谷”。1964年他停止跋涉，开始在仙童公司的研发部工作，就在那里他遇到了格鲁夫。有关这个新公司的管理，有种说法，是公司把格鲁夫和维达斯的员工编号弄错了。不知何故，由于一些误解，尽管是格鲁夫雇用了维达斯，维达斯却成了英特尔的第三号人物，而格鲁夫排在第四位。罗伯特R26;诺伊斯、戈登R26;摩尔、安德鲁R26;格鲁夫和莱斯利R26;维达斯加在一起的管理精英们预示着他们相加决不会精确地等于四。