1968年夏天，在硅谷。诺伊斯和摩尔有了一个属于自己的公司。他们每人以每股1美元的价格买了24. 5万原始股，洛克以同样的价格买了1万原始股。另外的投资人应邀购买追加的25万股，不过，这些股票比他们买的要贵些，每股10美元。即使这样的价格，股票还是供不应求。到了20世纪90年代，英特尔将被流行报刊誉为国家和世界未来必不可少的公司。

　　2000年1月，我问亚瑟R26;洛克他对英特尔成为巨大的公司是否感到吃惊。当我问这样的问题的时候，英特尔的市场资本总额约为4250亿美元，最高的时候甚至超过了5000亿美元。在写本书时，英特尔的市场资本总额已经跌到了1016亿美元。洛克马上就回答说当然他很吃惊。没有人开始一个风险投资事业时会期望取得这样大的成功。我从来没有机会与诺伊斯讨论这个公司，就在公司开始它的十年辉煌时他去世了。不过，有理由相信摩尔和维达斯会同意洛克的观点。至于格鲁夫，1994年他“仍然认为我们是一个富有创造性的、生气勃勃的新兴公司，它比其他同类公司发展得更大。”就这样一些世界上最聪明的实业家创造了未来！

　　在公司将近40年的发展历程中，英特尔公司经历许多风风雨雨。经历之一就是控制。在开办自己的公司之前，诺伊斯和摩尔雷厉风行。大多数新兴公司失败了。但是他们觉得值得迅速采取行动，因为这会给他们一个把握自己命运的机会。他们不必要向不知道硅片和土豆片有什么区别的有很多经营主管人员的母公司汇报。诺伊斯担心吗？也许不。担心是他的下属们的事。摩尔担心吗？“我对此不太担心，”他说，“在我们这个行业换工作是相当普遍的事情，我相信如果这个事情不可行，我会找到别的事情做。所以我没有太多考虑它的风险。”就像诺伊斯的传记作者莱斯利R26;伯林指出的那样，诺伊斯和摩尔已经参与了两个公司——肖克利半导体公司和仙童半导体公司——的创办。后者虽然有些困难，但是很成功，两人都成了富人。

　　安迪怎么样？

　　安迪惊呆了。

　　他说：

　　我吓得要死。我辞去了一份我所熟悉的稳定的工作，要在没有尝试过的领域开始为一个新的风险投资事业进行研发。这是令人害怕的。我简直做噩梦。我被安排做工程总监，但是我们人太少，他们又让我担任操作总监。我的第一个任务是买一个邮政专用信箱，以便能够得到描写我们能买得起的设备的文献。

　　格鲁夫虽然懂营销技术，但是他有一个四口之家需要供养。如果这个公司失败了怎么办？更糟的是，如果公司成功了，而他失败了怎么办？它应该牢牢记住他是从哪里来，又要到哪里去的。

　　尽管诺伊斯和摩尔这一代美国人是在经济大萧条时期长大的，但是历史是一个进程。事情每天都在以某种方式一点点地变得更好。而且，现实会朝你的意愿转变。如果你工作努力，做得正确，你就能够做你想做的事情，成为你想成为的人。当然，会遇到一些令人吃惊的挫折，会遭到一些突然袭击。可能会发生珍珠港事件，但是，经过不懈努力，必然会出现这样的结果：巨大的战舰牢牢地停泊在敌方首府城市的港口，船上载着战败的敌军，美国将军向战败者发布投降的条件。“我们将获得胜利，”伟大的重量级拳击手乔R26;路易斯在谈到第二次世界大战时说，“因为上帝在我们这边。”事情就这样决定了。

　　现在回忆一下安迪的背景。他的祖国有在战争中失败而不是胜利的习惯。他的民族曾经遭到史无前例的迫害。在他的童年时代，德国人有预谋地消灭他们。他自己的亲属以及他妻子的亲属有的死在了奥斯威辛集中营。就像格鲁夫最近回忆的那样，“我奶奶和她的弟媳死在了奥斯威辛集中营里，我父亲的两个弟弟被纳粹或法西斯逮捕，但是不知道他们发生了什么事，我的舅舅乔西被杀害，但是我们也不知道发生了什么事。”格鲁夫十分清楚，有时你最害怕的事情会真的变成现实。而他绝不想成为一个牺牲品。

　　对于新的挑战格鲁夫开始的反应通常是恐惧。他在纽约市立学院和伯克利大学就被惊吓过。但是他从来没有让恐惧阻止全身心地投入新的事业。

　　我前面说过，在英特尔公司的经历中，一个重要部分是控制。建立英特尔公司的直接原因就是控制。诺伊斯和摩尔，尤其是诺伊斯，不得不摆脱仙童半导体公司的控制。他们几乎拥有这个新兴公司的半数股份。最后他们进行了自我控制。

　　在过去的10年左右，安迪通常被描写为“英特尔公司的创始人之一”。感觉上确实是他是来公司工作的第三个人。不过，按照所有权和由此而来的潜在的经济报酬来说，他却不是。他没有被邀请以1美元的价格购买原始股。显然正是亚瑟R26;洛克不让他这么做。有一个明显的界限把格鲁夫跟诺伊斯、摩尔和洛克隔开了。他是一个雇员。他为薪水而工作。诺伊斯和摩尔也是挣薪水的雇员，但他们是公司的“法人”。随着公司的发展，假设正常发展的话，他们就会变富。格鲁夫的薪水会更高，他也会通过股票购买权的授予而变得富裕。不过，他的金融资产不会接近诺伊斯、摩尔和洛克的金融资产。

　　诺伊斯和摩尔都不能被开除。第三个雇员和他后面的每一个雇员就不是这样了。他是个随时可被解雇的雇员。他信任他们——或者，具体地说，他信任摩尔。但是听听这番话：“开办公司的所有者常常以武断、独裁的方式管理公司。实际上，这往往限制了公司的发展。”这些话是安迪R26;格鲁夫说的。

　　1997年，蒂姆R26;杰克逊出版了一本反格鲁夫的书，书名为《英特尔内幕》。对于格鲁夫被选中来经营工厂，杰克逊是这么说的：诺伊斯和摩尔“要雇用的能胜任这个工作的人方圆50英里以内遍地都是”。挑选格鲁夫“很奇怪，令正在关注着这个新企业迅速发展的许多人迷惑不解”。新任命的运营总监是“一个根本没有制造经验的人——与其说他是个工程师还不如说他是个物理学家，与其说他是个企业主管还不如说他是个教师，与其说他是个美国人还不如说他是个外国人。”

　　让我们审视一下这些指责。的确，格鲁夫没有制造经验，而他的职责正是负责制造非常精密的仪器。这项工作对他来说确实是一个陌生的选择。事实上，起初并非选择他负责这项工作。本来打算让他担任工程主管。不过，在一个新兴企业里，公司需要你做什么你就得做什么，公司给你的任务不一定和你所接受的培训相一致，也不一定和你的工作经验相吻合。虽然格鲁夫可能从来也没有购买过邮政专箱，但是公司需要一个，所以他就买了一个。

　　“与其说他是个工程师还不如说他是个物理学家。”如果这句话的意思是说他是个理论物理学家，这是完全不正确的。1999年，我在与格鲁夫交谈的时候，我把他称作物理学家，他马上纠正了我。虽然他所接受的教育使他熟悉实验物理学，但他从来没有认为他是一个科学家，当然他也不是一个物理学家。这一点给我的印象比以往英特尔的所有早期的执行官都深。他们不是肯钻研的科学家。他们只要求知其然，而不关心其所以然。为了阐明这种看法，请看下面的观察。“前几年，我们不懂有关［复杂问题］的物理学，”戈登R26;摩尔曾经写道，“那时这个问题不重要，重要的是我们有一个可再生的程序与我们的晶体管联系起来。”

　　不过，在这个讨论中需要补充的是，格鲁夫的工作经历对他事业的发展起着很重要的作用。他从来没有停止发展。他从来没有把自己限制在某个专业领域里。1977年，他说：“我从化学到化学工程师，到应用物理，到固态仪器物理，到制造业，总共经历了10年到12年的时间。”在制造业之后，格鲁夫又转到了管理，从管理再到英特尔的领导，到高科技代言人、公司管理专家，到他那个时代最令人钦佩的企业领袖。即使在技术领域，当情况需要时，他不断学习更多的知识，精通不同的领域。如果他不这么做，他作为英特尔的总经理就不能成功。