20世纪60年代后期，半导体存储芯片是靠两个不同程序开发出来的。传统的方法是大家熟知的双极技术。一个较新而有前景的方法是叫金属氧化物半导体技术。虽然金属氧化物半导体比双极程序慢得多、难得多，但是它在信号方面有优势，它能够比双极方法生产出更密集的晶体管的芯片。摩尔不是一个爱赌博的人。“我们开始了，”他说，“决定研发半导体存储技术。我们不想在双极和金属氧化物半导体之间作出选择，所以我们两者都试验。”到1969年2月27日，一次全体员工的早晨会议上，大家对金属氧化物半导体提出了质疑，而支持研发双极半导体。按照格鲁夫的观点，这个决定是“不行，至少现在不行。”值得注意的是，关于双极与金属氧化物半导体的争论，理智的人们到了后来也没有明确支持哪一方的观点。

　　有人指控“英特尔公司被发现从仙童公司盗窃了硅栅程序［一种有前景的金属氧化物半导体技术的方法］”。这个问题的另一个说法是：“所带来的是已经看见的已有定论的知识和设备物理学知识……我们没有带来方法、掩模集、设备图案之类的东西……我们带来的是许多知识。”莱斯利R26;伯林打消了英特尔公司从仙童公司盗窃商业秘密的主意。制造硅栅的工作花费了整整一年的时间。如果生产过程已经很完备的话，那一年是不必要的。如果英特尔公司是建立在盗窃的知识产权基础上的话，仙童公司就会提出控告，这个选择考虑过，但是没有采纳。在罗伯特R26;伯格曼对英特尔公司历史的权威性记载当中，他没有接受公司在道德的乌云下诞生的想法。

　　在回忆仙童公司时，戈登R26;摩尔承认仙童公司“对理解金属氧化物半导体结构的贡献”，他还认为“第一个商业性的金属氧化物半导体晶体管的推出”应归功于仙童公司。不过，摩尔指出“仙童公司在金属氧化物半导体元件市场上从来都不是一个主要的参与者”。为什么不是呢？一个摩尔没有提到的原因是，随着英特尔公司的建立，大量金属氧化物半导体技术方面的知识在仙童公司不复存在了。另一个原因——摩尔的确提到了，而且也应该强调，因为该产业在20世纪80年代的经历非常曲折——就是“仙童公司在双极电路的巨大成功”。集成电路市场在20世纪60年代发展迅速，仙童公司拥有自己的双极半导体产品。双极半导体和金属氧化物半导体的差别很大，如果对金属氧化物半导体进行开创性的尝试，必然会占据双极半导体的大量资源。

　　我们这里有一种关于仙童公司失败的解释，但这个解释与格鲁夫的说法是不一致的。格鲁夫是金属氧化物半导体程序的专家和早期倡导者，他认为仙童公司的失败是由于缺乏管理纪律，在那个公司里几乎很难把任何事情做好。摩尔在讨论仙童公司时没有谈到它的组织问题。对他来说，仙童公司的主要问题是，它在竭尽全力与我们现在知道的过时的技术竞争。

　　仙童公司就像一个玩具火箭，飞入太空就熄火了。硅谷在未来会有很多这样的现象。关于仙童公司的历史有两点值得强调。

　　首先，平面工艺和集成电路是主要发展对象，因为这是打开新技术之门和提高终端产品性能的主要渠道，也是人们购买的原因。不过，并非每个人都对这些新技术感兴趣。

　　反对的理由不只是它们比其正在取代的设备价格贵得多，还有集成电路代表垂直集成。在它采用这些新技术之前，顾客们“用现成的晶体管、电阻器和从像仙童公司这样的厂商那里购买的电容器设计他们需要的电路”。不过，现在的仙童公司“正在设计和生产作为成品卖给顾客的标准电路”，他们能够因正在增加的价值而多挣钱。按照一份商业杂志所说：“设备制造商们担心，一旦全部采用了微电路［集成电路］，对他们就将意味着，除了往线路板上插小罐状的电阻，然后把他们的公司名贴在设备上之外，别无他事可做。”而且，一旦这些“微电路”可以买得到，人们将开始围绕它们设计产品。生产出来的每个“容器”将会有某种特性和规格。因此，改变微电路的性质将意味着其他公司将不得不改变他们正在销售的“容器”。惯性的力量很强。

　　这种原动力成了电子产业的信号。当被叫做“值堆栈”的某一公司拓展它的业务时，其他公司可能面临平价商品化的危险。“往电路板上插小罐状的电阻”和围绕主机和操作系统插置机箱，两种技术相差不大。一旦公司专门生产某一种部件，转产费用可能巨大。

　　格鲁夫使用了“互补者”这个术语来描述一个你的生意要获益就不可缺少的公司，而你不从这个那里购买产品、也不向它销售产品。“每个公司的产品工作得更好，或者有时只用其他公司的产品工作。汽车需要汽油；汽油需要汽车。”

　　如果通用汽车公司开始提炼和零售汽油，或者埃克森美孚公司进入汽车业，这真是不可想像的。不过，在电子界，值堆栈在公司中的互补方面是模糊的。从某种意义上说，虽然英特尔/微软公司?家卖主垄断市场是互补的——英特尔公司经营硬件，微软经营软件——它们也竞争由你家里或办公室的电脑产生的边缘利润。英特尔公司现在雇用1万名以上的软件工程师。微软公司，在企业界拥有最有分量的决算表，已经并将继续密切注视它的个人计算机的垂直值堆栈里的“互补者”。

　　在停止讨论仙童公司之前必须再讲明一个观点。自从晶体管发明以来，尽管它的惯性的力量，电子界的变化是不断的、迅速的，而且，有时基本上是分裂性的。电子公司有了要求极高的任务，即在保证现行技术与适应甚至创造一种新技术之间保持必需的灵活的平衡。

　　一个公司放弃一种使用起来很舒服的产品或者程序是很难的，即使这种产品肯定在市场上失去优势。举个例子，凡士通轮胎公司一直投资斜交帘布轮胎和带束斜交轮胎，甚至当这些轮胎永远不能赢利的时候。当凡士通轮胎公司转到辐板的时候，它还是如此。它依靠一些合理的假设，做了几乎不值得它的投资。同样异乎寻常的是百路驰轮胎公司，它的经营主管们懂得辐板革命意味着75年的生意即将结束，但是他们不愿意与米其林轮胎公司组成一个合资企业，那是一种在不可能的情况下的理想方式。所有的美国轮胎制造商都发现辐板革命威胁太大，以至于他们几乎不能否认它的力量。他们的经营主管们为他们的短视付出了代价。

　　如果“人性的，太人性的”倾向不允许你自己坚持你所熟悉、舒服的东西和为实现你的各种承诺所设计的东西，而当你没有看见危机出现的时候，当看起来一切都进展顺利的时候，当将来可能迫近的问题是基于猜测和思索的时候，那么改变有多难啊！正是在本章中摩尔对“仙童公司在双极电路方面所取得的成功”的观察资料是很重要的。仙童公司当然在从建立到失败的10年里经历了许多高级管理人员跳槽到英特尔公司的兴衰起伏。不过，它仍是一个成功的公司，按照摩尔的观点，它的成功是建立在双极技术基础上的。那是很难经营的。为什么变化呢？英特尔公司有钱进行硅栅金属氧化物半导体程序的商业化实验，因为它没有什么损失。即使如此，要记住它是从使用两个程序开始的。

　　在准备建立英特尔公司时，在显然是由亚瑟R26;洛克起草的为数不多的一份文件里，潜在的投资者被告知：

　　英特尔公司期望追求大规模的系列产品的研发和生产，既利用金属氧化物半导体设备，也利用双极晶体管技术。公司不希望生产现在市场上销售的任何类型的集成电路，但是愿意力求把这种技术提高到更高的综合水平。

　　因此，英特尔公司向世界宣布它计划成为一个最前沿的技术公司。它打算生产一种新型的大规模集成电路。公司的目标市场不是应用方面，那时，半导体正被大量地用于其他研究的应用上。因此，当公司建立的时候，它的竞争者事实上不是业界的半导体公司。

　　相反，英特尔公司计划开发计算机存储器市场。这是戈登R26;摩尔说过的想法，你可以按照这个想法建立一个公司。英特尔公司打算让他们的计划经受考验。它选择了一个大目标。

　　1968年还没有个人电脑，也没有小型机。电脑业由巨大的大型机占主导地位。IBM1964年宣布引入它的360机型。这个产品给顾客提供了一应俱全的技术能力。360机型是垂直集成的私人拥有的产品的典范，它的名字暗示了它的全部雄心。360机型就像360度构成一个圆一样，囊括了所有顾客的数据需要。