大型机的存储功能的标准技术是“磁核”。它是一门容易理解和“容易接近的”技术。“磁核存储器是一个磁铁环被用铜连锁线连接在一起的复杂的产品。”英特尔公司不是在进攻目前市场上的竞争者，它是在对付以前没有习惯使用半导体的全部新种类产品。这是“不同电信板块之间的竞争”。为了成功地引起IBM公司和它的竞争者的注意，它不得不提供一种比市场上已有的产品不仅好一点、而且好得多的产品。为了避免高度商业化的影响，英特尔公司计划成为一个移动的目标。它将以发明、以高价销售产品、赚取最大利润为目标，在市场竞争迫使其产品降价时立即转到下一个发明。

　　摩尔认为，先动优势在行业中很有价值。这是他喜欢的类推。想想一个朝着一面空墙设计的步枪射手发现了子弹洞，然后在弹洞周围涂上油漆。“他总是击中靶心。”第二个步枪射手不得不朝着已经由第一个射手确定的具体的点射击。

　　这话听起来有道理。但是你最好确信那面空墙是一面合适的墙。否则的话，你的靶心只是证明你在一项游戏中成功地取得第一了。

　　在公司精心制定一项策略前，它必须精心塑造公司自身，必须把它自己从会议室到邮政专用信箱放在一起来考虑。让我们迅速而彻底地观察一下英特尔公司在1968年创建时的情况。公司建立初期董事会成员只有6人。亚瑟R26;洛克是董事长。其他不是首席执行官的人是杰拉德R26;居里，他负责数据技术；麦克斯R26;派里维斯基，科学数据系统总裁，洛克创建的另一个公司，它很快以900多万美元的价格卖给了施乐复印机公司；查尔斯R26;B. 史密斯，洛克菲勒家族的代表，从诺伊斯公司进入公司起，他的头衔是总裁和财务总监，而摩尔是副总裁。2004年《财富》杂志的一篇文章描绘了英特尔公司当时的董事会中在企业界最活跃的人们。1968年是企业和英特尔公司的不同寻常的时期。董事会赞同公司执行者们想要的一切，甚至早期的结果是损失。那一年，英特尔公司损失了大约50万美元，但是没有看到来自董事会的抱怨的记录。

　　不过，有一些明显的努力向董事会表明：公司正在进步。1969年3月9日，格鲁夫在他的笔记本中写道：“这是糟糕的一个月。”3月份准备召开董事会会议，这个月仍和其他月份一样困难重重。比如：

　　3/7—3/9星期五—星期日

　　紧张的活动，比如，弗赖斯星期六凌晨4点半开始，结束董事会会议，同时解决重大问题→联系→金属蚀刻问题。

　　星期五下午5点电子玻璃打击，星期六固定，星期一再次打击，再固定。

　　由于旧的掩模板误差，缺乏用来鉴别的读数。

　　尽管“紧张的活动”，但是在3月12日召开的董事会会议是“沉闷的”。但后来事情开始好转。董事会会议两天之后：

　　Bin 1“1101”出现了，开始是每晶片5个，然后是9个，然后是27个。

　　大家都很高兴。

　　英特尔公司起步所经历的是公司的起伏之一。

　　成熟的英特尔公司形成制度化管理可以追溯到公司的早期。英特尔公司有一个叫做“一岗两人”的安置职工的制度。重要的职位由两个经营主管人员担任，而不是一个，这样的选择是想使他们优势互补。

　　第一对经营主管人员是诺伊斯和摩尔，这是意料之中的。他们的头衔和雇员顺序意味着摩尔向诺伊斯负责。事实上，按他们的股份所有权和在公司的领导作用来说他们是平等的。诺伊斯，总是渴望自由，想能够“没有愧疚感地丢下一项没有完成的工作去休假”。他能够这么做是因为他有摩尔这样一个对工作一丝不苟的人。诺伊斯喜欢引人注意，而摩尔似乎对此不感兴趣。

　　诺伊斯是一个了不起的招聘人员，按照罗杰R26;鲍罗伏伊的话说，他是一个“穿杂色衣服的风笛手”，他原是仙童公司的一位律师，最后在1974年来到了英特尔公司。“如果鲍勃想让你来，你就来。”

　　雇用人是一回事，让他们为你工作是另一回事。亚瑟R26;洛克对硅谷有这么多“不久之后除了请假什么也不为公司做的百万富翁”不满意。公司想出了一个试图留住他们的补偿方案。这意味着公司慷慨地同意股票买卖的特权，但是如果受让人没有坚持到管理者期望得那么久的话，用这样的方法试图留住他们是不值得的。

　　但是许多作者评论过的英特尔公司的另一个特点是它的保密措施——一种从硅谷早期开放以来必要的变化。下面是来自汤姆R26;沃尔夫写的关于鲍勃R26;诺伊斯的文章的一段话，文章表达了他在20世纪60年代对硅谷的观点。“新生的硅谷盼望工作，”他写道。有时他愿意把工作带回家里做。

　　否则他愿意离开工厂，也许他会在回家前决定顺便到马车轮酒吧喝点东西。每年都有些地方，如马车轮酒吧、切兹R26;伊冯酒吧、里基酒吧、让德豪斯酒店，在那里从事半导体工业工作的年轻男女们就像是神秘的兄弟会成员一般，下班后就聚到一起饮酒、闲聊、吹牛和谈谈战时的故事。

　　在英特尔公司内，再也不能随便闲谈和交谈战时故事了。公司明确告诉雇员们要远离马车轮酒吧，要保守商业秘密。虽然硅谷即将协作，一种西方式的协作，但是仍然只是协作。

　　既然要保密，英特尔就必须拥有值得保守的秘密。1968年11月的一份内部报告把金属氧化半导体/硅栅研究描述为“举步维艰，蹒跚前进”，这个词组用到整个公司上也是恰当的。英特尔第一个产品是64位双极静态存储器芯片，1969年推向市场。伯格曼认为，“该产品初期市场很小。”这种描述听起来怎么也感觉不到这个公司今后会轰动世界。

　　在公司创建的早期阶段格鲁夫做什么呢？从他的笔记看好像什么都在做。下面是1968年8月2日的记载：

　　我们处于什么位置？

　　摘要#1

　　人员

　　正在寻找系统工程专家。可能找到一个人

　　IE可能找到

　　电子技术方面可能找到→现在需要：

　　真空技术

　　程序技术

　　秘书

　　工程师→开始技术检查

　　周末全部应用复查杂录

　　姓名、标识语、明信片、职员和目录档案系统；电话：没问题→需要：办公室设备设备

　　准备熟练技工名单

　　收到输入校验设备清单

　　大约50%的目录档案完成；另30%需要完成

　　电子实验室，掩模设计，评估实验室：开始订货，也许周末完成

　　熔炉：准备选择和订货→现在需要：

　　调查外延反应器状况

　　调查光罩对准机，安排试验

　　调查装配设备

　　投资防护罩，要求投标

　　购买关于掩模室设备的文献设计

　　本周可以开始的活动。

　　→详细说明成套的独特设备

　　将设备亮相，彻底检查

　　开始考虑I