5.6 大趋势之五:融合—要统揽全局(1)

下一只大牛股 作者:迈克尔·莫(Michael Moe) 2007-08-28 02:51

  融合就是正当你的笔记本电脑电池没电的时候你却联网成功。

  —《商业日报》编辑,斯图尔特R26;希尔斯(Stuart Chirls)

  10年前,比尔R26;克林顿第二次当选美国总统,尼古拉斯R26;凯奇因主演《远离赌城》(Leaving Las Vegas)获奥斯卡最佳男主角称号,O. J. 辛普森因谋杀罪被审判,蒂莫西R26;麦克维因俄克拉荷马市爆炸案(Oklahoma City bombing)走上法庭,亚特兰大主办了百年奥运盛典。

  这些事情是不是仿佛就发生在昨天?我的意思是,1996年离我们并不遥远。然而,当大多数商业人士还在使用手机,很多职场人士还在用传呼机的时候,谁也不会想到会有一种东西既能当电话,又能提供短信服务、电子邮件系统、照相机、日历管理器、计算器、闹表和娱乐。

  到2006年1月,高度让人上瘾的“黑莓”智能手机的制造商Research in Motion(RIMM)通过将所有这些似乎完全不相干的功能集中到一个只有手掌大小的小东西里,一下子创造了120亿美元的市值。

  足球场上,好的后卫在两方面与普通后卫有着明显的区别。首先,他们看到的是整个球场,因而不会因只是狭隘地关注一个接球员或接球区而使自己陷于困境,哪里有机会他们就奔到哪里,要想跟他们竞争真是难上加难。其次,好的后卫能够比别人提前看2~3步,就像对于一个象棋高手来说,成功的关键在于为取得最好结果而提前设局。

  同样,要想能够发现未来之星,投资者必须纵览全局,能够至少提前2~3步看到行业的发展或融合方向。

  所谓融合,就是两个或更多的实体或现象合为一体。在手机能照相、电视可上网的今天,融合越来越成为当今信息技术社会中的一大趋势。就连新兴的纳米技术也在考虑与计算机存储、半导体技术、生物技术、制造业和能源进行融合。在保健领域,融合会影响到靶向药品的输送、基因疗法以及医疗技术将来的各种应用(见表5-16)。

  表5-16未来可能产生的融合与融合时间

  机遇可能的融合时间

  内置式药泵未来2~5年

  靶向药物制剂治疗现在

  糖尿病闭环控制系统未来2~5年

  非创伤性诊断未来2~5年

  对远距离监控和治疗的管理未来2~5年

  靶向细胞/基因治疗未来5~10年

  影像引导手术从现在到未来2年

  非创伤性治疗或干预(如放射线疗法、从现在到未来5年

  冷冻治疗法、热疗)

  资料来源:Windhover Information, Inc., and Bain & Company.

  融合的真正意义在于,在传统学科之间找到解决问题的办法。融合就是要找到新的出路,而不必去揭示或搞清楚融合在一起的到底是什么。就像我们不必去研究salesforce.com背后的软件代码,而关键是能够欣赏其经营理念及其给客户来带的投资回报。

  要搞清楚TiVo的工作原理会使我大伤脑筋,让我怀疑自己的存在,但作为一个投资者,我的任务就是了解TiVo对于电视体验和对于经济的影响。

  要想分析融合对特定企业的商业机会的影响,投资者需要重新划定行业的界限。华尔街为了方便起见喜欢把世界进行清楚地划分,再用一个后视镜作为导航,因此它很少能看到前面发生什么。

  我们要越过地平线,穿过边境,多想想“如果”,而不是只看到已经很明显的东西。只有这样,我们才能发现真正的赢家。

  融合促使人们更加追求高效率,而不同领域专家的合作又为融合提供了新的催化剂。电信业的融合实际上就创造了知识经济的基础,它使得企业和消费者之间信息流动速度加快,让低效无处容身,从而实现价值的指数增长(见图5-18)。

  图5-18融合大视野

  资料来源:Acquicor, ThinkEquity Partners.

  企业和消费者对因特网的广为利用最初导致了声音和数据网络的融合,尽管这种融合还处于初级阶段。因特网的发展过去靠的是网络连接,然后是更快速度的网络连接,到最后是无所不在的连接。但是,网络在很大程度上仍然还是一个终极目标,其价值来源于其获取信息的能力。

  今天,因特网的价值越来越依赖于其作为一种通信手段的价值。其下一步的发展就是,开发其用于通信和合作的功能以及以网络电话(VoIP)作为短期基本目标,XoIP(Anything over Internet Proctocol)为长期目标,融合声音、互动性数据、视频和基于一个公用IP网络的各种应用。

 



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