企业现在越来越多地采用外包的办法来降低成本（借助合同制生产、顾客支持），扩大在潜在市场里的利润空间，同时利用高度专门化的服务（知识产权管理、合同制研发）增加企业经营活动的灵活性；这样企业就可以专心寻找新的机会和开发未来的产品，更好地利用企业内部的战略优势。

　　一般说来，越是知识密集型（不论是由于技术、生产，还是全球市场的复杂性所致）的企业，为了保持竞争优势，其需要外包的工作就越多。

　　一个企业的创新能力及其满足顾客不断变化的需求的能力日益依赖于企业围绕其最重要的战略资产进行有效组织管理的能力。现在的生产越来越以服务为导向，而服务越来越向技术化倾斜。能够抓住每个外包机会的企业，将由于能够专注于其主营业务而在市场上获得持久的竞争优势（见表5-22）。

　　表5-22全球外包的主要目标国家和地区

　　地区市场规模（亿美元）主要的目标国家或地区未来的目标国家或地区

　　中欧和东欧33

　　中国和东南亚31

　　拉丁美洲和加29

　　勒比地区

　　中东和非洲4.25

　　资料来源：Business Week, from A. T. Kearney Global Services Location Index, 2005.

　　星探

　　克利夫R26;格林伯格（Cliff Greenberg）

　　巴伦小型公司基金投资组合经理

　　从1997年开始，克利夫一直在掌管着28亿美元的巴伦小型公司基金，任投资组合经理。他主要的投资对象是典型的成长型企业、“堕落的天使”及其他特殊情况。与同行相比，克利夫的业绩相当出色：在过去的5年中，巴伦小型公司基金的表现超过了同样投资小型企业的90%的其他基金。

　　我寻找的不是大的企业，而是大的投资机会，是作为股东可以获得巨大收益的投资机会。最好的办法就是找到具有巨大发展机会的独特的企业，这样的企业有着稳定的市场、出色的管理和文化，愿意接受一个小小建议，开始是一个很小的企业，然后不断做大。其股东也能真正从中受益。我就是靠这个来谋生的：想办法投资我认为与众不同、有着出色的管理者和巨大发展潜力的企业，为自己，也为我的投资者们赚很多很多的钱。