在花花公子公司的股东大会上，里姆库斯的工作就显得轻松多了。由于公司的创始人仍然拥有公司将近70%的股权，因此在如何举行投票的问题上不会存在多大的疑问。

　　由于投票的疑问不存在了，赫夫纳便利用幻灯片对2002会计年度的情况进行了简单回顾—在这一年，公司的股价从每股13美元跌到了10美元。她看起来似乎是在向全场的人灌输自己的观点。她说，新通过的《萨班尼斯—奥克斯莱法案》① 对财务报告水准提出了更高要求，特别是对像花花公子这样的小公司的要求尤为严苛。同样地，与会的股东似乎都支持公司推出的软色情的有线电视项目，包括一些真人秀节目—对夫妻俩施催眠术，让他们说出双方之间的矛盾和各自的幻想，然后观察他们在清醒后如何面对这些结果。她描绘了公司在东京开的一家新的服装商店（里面的穿衣镜仿效《花花公子》杂志封面而设计，试穿者穿上服装可以想象自己上杂志封面的样子），公司的负责人们这时只有点头称是的份。

　　过了一会儿，赫夫纳将《花花公子》杂志的新主编杰姆R26;卡明斯基介绍给大家。卡明斯基刚刚从《Maxim》跳槽到花花公子公司，《Maxim》是一本英国时尚杂志的美国版。该杂志总是喜欢刊登一些身穿内衣的火暴女郎的图片、制作自作聪明的图片说明和刊载一些有关男人冒险的荒谬故事。这本在英国创立的杂志成为一种时尚，花花公子公司聘用卡明斯基的目的就是为了阻止他为这本日益对其构成竞争威胁的杂志工作。

　　毫不令人意外的是，卡明斯基提出的重振《花花公子》的设想，似乎就是把它办得更像是《Maxim》。他希望将重点放在《花花公子》的每月专访上面—这自然是该杂志最为人看重的部分，就是每月的专访要访问一些更年轻的人士，如说唱歌星。他打算减少插图，因为他认为画插图的做法不够接近年轻读者。而他的总体目标就是向目标读者群提供“社交弹药”—刊登一些当他（她）们裸体浸泡在浴缸热水中、手拿马爹利酒与起码两位异性调情聊天时可供谈资的文章。我没有听到任何有关此举可能在杂志出版界掀起大浪的评论，但我可能不是一个称职的裁判，因为我毕竟年事已高。

　　实际上，公司创始人的名字很少在会议上被提到。起初，我觉得很奇怪，但后来我才明白，花花公子的股东会议如此平静，可能就与他没有出席有关。我的看法是，此时此刻，除了聚集在这个会场的我们一班人外，公司创始人和所有其他的缺席股东可能正在比弗利山庄的洞穴游泳池里折腾呢。

　　在会议结束后，我与公司负责投资者关系的马莎R26;林德曼女士交谈了几分钟。我当时希望她能证实我的推断，并奖给我一张洞穴游泳池的通行证。“所有其他股东都到哪里去啦？为什么出席会议的人这么少？”我问道。

　　“出席年度股东大会的时代一去不复返了。本来股东大会提供了一个坐着马车去了解公司经营状况的良机。当然，公司也可以把股东大会当做是一次推销会，但对我们来说这没有多大意义。”她回答。

　　一去不复返？坐着马车？但起码我同意她说的一点：可以把股东会议变做推销会。事实上，在每年召开股东会议的季节里，许多共同基金公司若不是为了推销自己，还真的不愿意召开股东大会呢。

　　一周前我就去参加过一次这样的股东大会，即负责管理长叶伙伴基金（Longleaf Partners Funds）的东南资产管理公司举行的股东会议。一天晚上，有300多名投资者参加了在孟菲斯热带植物园举行的这次大会，当时飓风正在附近的乡村肆虐。与会者都获得了红酒和奶酪的盛情款待，公司还对他们表达了真挚的谢意。皮肤晒得黝黑、精力充沛的东南资产管理公司的总裁马森R26;霍金斯说：“在共同基金界，我们的股东是最棒的。”

　　会议所提供的食品、饮料和点心都很可口，但最吸引人的活动就是类似伯克夏公司的问答环节。问答环节开始的方式几乎都一样，主持人开始时先说：“只有你们所有人都问完问题后，我们才会离开。”当然，在晚上6点半时做出这个承诺总要比在早上9点做出安全得多，当时会议气氛立刻变得融洽起来。基金经理们会毫不犹豫地承认自己的失误，他们的这种人性化的举动也有利于营造气氛。霍金斯数次提到了巴菲特的名字及其投资原则—有一次他说道：“我们不会在自己从来不了解其竞争优势的公司股票上浪费时间。”