至于是否批准由董事会提出的外部审计者，这个向来令人振奋的问题很少存在悬念，原因几乎相同：不存在竞争。这并没有阻止戴维斯继续发问，她又问了几个问题。“公司的哪些部门正在盈利？”她问道，她只不过是用了大概100倍的词来表述同一个意思。这个提问本身是相当合理的，但这个问题肯定一会儿会被详细解释的。埃斯纳向她保证：“我们一会儿会说到这个问题。”这对戴维斯来说还不够，她被激怒了，“别对会计师说不要回答我的问题！”她喊道，转过去对会计师代表说，“如果你听懂问题了，那么回答我。”

　　那位会计师勇敢地进行了尝试。令人惊讶的是，他的回答似乎让戴维斯颇为满意，暂时来讲是这样的。埃斯纳告诉我们，那些尚未寄出自己选票的股东们还有最后一次投票的机会—结果将在今天的大会结束前宣布。

　　那还得看会议开到什么时候才是个头儿。听众中还有那么多人有话要说。戴维斯还有好几个问题，当然，她希望自己的形象能在今天晚些时候出现在CNBC电视台节目中。一位收集迪斯尼商品的女士对这项爱好使她的人生变得如何有意义，做了一番充满幻想的称颂。当另一位女士表示反对一些商品在中国制造时，埃斯纳犯了个错误，他扭了一下头，而她怒吼起来：“我是在跟你说话—不是跟你的后脑勺！”

　　在接下来的近六个小时的时间里，一些中层管理人员轮流对来自迪斯尼世界日益不景气的各个部门的情况进行了汇报。

　　临近午餐时间，我的肚子开始呼唤我的注意了。到了下午一点半，它大声抱怨起来。尽管台上的每个人都在不同时间消失了一会儿，而他们消失的时间足够用来吞几口吃的了，但很显然，他们没有让股东们吃饭的打算。或者也许有一个打算—不让股东们吃饭，这样一来我们等不到宣布投票结果的时候就走了。

　　两点钟的时候，一半的人向痛苦的饥饿感（或者是疲惫感）投降了，他们放弃了大会。三点钟时，会场看上去就像第七局过后的道奇体育场，那个时候，大多数洛杉矶人都跑掉了，为的是躲开交通堵塞。我饿得要死，但我不希望错过公司做出承诺的这一高潮时刻。

　　三点二十分，埃斯纳终于想结束这一切了，但还没有说到公司业务的一个重要方面。一位股东喊着要求听投票结果。埃斯纳表现得好像他把这事儿给忘了似的，接下来他说：“哦，我差点跳过去了。”他公布说，初步计票结果显示，43%的人弃权。① 股东们表达过意见了。现在轮到董事会来决定埃斯纳的命运了。

　　而现在轮到我和另外几位仍留在这里的饥肠辘辘的投资人，去找点能填饱肚子的东西来吃了。

　　埃斯纳被赶下台至少有一部分原因在于他的君主姿态。这是一个教训。我见到的继任首席执行官的表现应该加分，他尽可能地与每一位投资人握手。

　　简要评述

　　迪斯尼公司股东大会

　　教育价值 A 说不完的迪斯尼情况—简直没完没了

　　娱乐价值 A 真人戏剧表演、电视/电影剪辑

　　免费赠品 F 自1997年以后就不再有免费的主题公园游

　　食品饮料 F 全天会议，没有食物。把人饿跑！

　　分析：股东民主是一个美好的概念，但有些时候，这样的事情根本不存在。董事席位几乎从来没有任何竞争—被提名者的人数通常刚好等于空缺席位的数目—而且不可能投“反对”票。不喜欢某个候选人？你能做的最多也只是“弃权”。但如果有很多股东都这样做，那将传递出一条强有力的信息。