施密特刚要开始谈Google各方面的现状，前面的一个大屏幕上突然出现了一个让人心里打鼓的通知，大标题是“来自律师的文件”，下面的文字很小，但还是清晰可见，又不怎么太吸引人细细读下去。施密特眼睛发亮，调侃着说，“我可以给大家读一下……”停了几秒，“或者？”他又停了一两秒，我们都笑了，他就问道，“每个人都已经读完了吧？”然后才继续发言。

　　“我很早就开始用Google，在上面搜索各种奇怪问题的答案。”施密特开始讲了，他说自己在2001年进Google前就已经很欣赏这个公司了。他称赞布林和佩奇的深谋远虑，说他们明白“如何综合资讯并且从中获利。硅谷全是人才，但他们全都只懂得其中一点”。

　　Google的广告收入多得惊人，但是它广告的方式非常谦逊，所以很多用户说他们甚至根本没有发现。不过硕大的Google用户量就意味着“无数人确实看到这些广告，并且点击，而且由此订购所需货品”，施密特说。Google的广告如此隐蔽的一个原因是它有一个简洁的搜索界面，更重要的是，广告并不是专门以Google用户为目标而设置的。据说，如果你搜索左撇子用的压舌板，那么查询结果的页面右侧就会有简单的广告，介绍几个专门卖给左撇子用的压舌板的厂家—神奇吧！

　　我之前在其他股东会上发现几乎所有首席执行官都有在敏感问题上含糊其辞的习惯，但我发现施密特是个特例。他讲了好几分钟，才涉及技术用语，而且，那也只是用来形容什么是“危急的任务”。此外，你听着听着就能发现，他这样迁就大家，却一点屈尊的暗示也没有。同时，他不停强化之前我们受到的热烈欢迎的感觉，他称Google为“你们的公司”，并且告诉我们，“我们很高兴，你们都是公司的一部分！”

　　他很高兴—就像一个热爱自己工作的员工（让人不由得想起巴菲特，有人说他是“跳着踢踏舞来上班”）。他说他喜欢用“Google地球”，这是一个结合高空和卫星拍摄图片（都是过去三年拍的），在网上提供陆地详细近景照片的软件。“要去珠穆朗玛峰，用‘Google地球’比自己去爬可容易得多。”施密特说。（很明显，他使用的不是我现在的拨号上网服务。）

　　施密特说，“Google地球”的想法是得益于公司的“20%的时间”规定。这条规定是说Google员工可以用20%的工作时间来做他们工作以外的研究—简言之，鼓励员工搞些小发明。当然，施密特承认，有一半发明成果好像并不怎么样。“我们只是不知道到底是哪一半，”他开玩笑地说，那么是不是说有这项政策的存在就表示，Google员工可以堂而皇之地在每周五天工作日中抽出一天吊儿郎当地晃悠就行了呢？当然不是。“你得记住。”施密特坏坏地笑了，“在Google工作的人每周工作时间可是100个小时！”

　　Google员工非常之多—截至2006年3月，这个数字是7 000多（而其中的1 000多都是在2006年第一季度刚刚加入Google的）。难怪施密特要自信地说：“我们的前途一片光明。”

　　接下来就是问答环节了，施密特还是站着，而布林和佩奇就坐到面对大家的两个椅子上了，两旁是Google的首席财务官乔治R26;雷耶斯和首席律师大卫R26;德拉蒙德。大家一一坐定后，施密特问公司的相片管理项目Picasa的最重要功能是什么。雷耶斯回答说是搜索结果多。“不对！”施密特说，语调很像约翰R26;麦克劳林（武断的电台节目“麦克劳林小组”的主持人）打断嘉宾意见时的样子。“最重要的是它是免费的！”我突然明白为什么我在Google总觉得温暖如春，而微软却让我心里发寒了—虽然它们两家都是在做一个测试版的阶段，还都没有火到极点，因为和微软不一样，Google可没在最小的服务上也到处收钱！

　　小股东们提的第一个问题来了，Google的领导层们能不能告诉大家，公司是否确实与沃伦R26;巴菲特有关。“为什么不把股份分割呢？”一个股东问道。这个问题其实是很公正的，因为的确如此，Google的股价已经涨到400美元每股了，很多公司都会在股票涨到50美元左右的时候就进行股份分割了，因为这样小投资者们才能买得起。布林的回答和我在奥马哈听到的很像：“保持Google股票价格在‘常规’交易范围之外能够让人们选股票的时候也去看看股价之外的东西，我们不希望投资者没有做过统计而只是看了一下价格就说，‘哦，真便宜，20美元一股，我要买。’”