真实的沃伦·巴菲特

　　我们只承担两种任务……首先，我们的工作是让已经成为富翁并具备能力的人有动力孜孜以求……他们不需要为经济利益而这样做。事情就这么简单。其次，我们得分配资本。
——沃伦·巴菲特

沃伦·巴菲特在他担任伯克希尔·哈撒韦公司董事会主席和首席执行官的３７年里，公司市值以每年超过２５％的复合增长率上升。
很难想象时间跨度如此之长的复合增长率会带来怎样的结果。我们不妨以比较直观的方式来看看巴菲特的纪录。我的儿子出生时身高６０公分。假如他生长发育的速度与巴菲特设法使伯克希尔·哈撒韦公司的市值增长的速度相同，那么，到他３７岁时，他将比帝国大厦还高！
这样看来，１９６５年巴菲特开始掌管伯克希尔·哈撒韦公司时，要是有人颇有远见地投资１万美元于该公司，他现在拥有的市值超过４０００万美元。事实上，假如有人在九年前向巴菲特伙伴公司投资１万美元，并在伙伴公司解散时再投资于伯克希尔·哈撒韦公司的股票，那么，这笔投资现在的价值就达到令人难以置信的２．７亿美元——或者说，在交纳各种税费之前有５亿美元。
相比之下，假如１９６５年投资１万美元于标准普尔５００指数股（一组广泛代表美国最大公司的股票），如今市值只有１４．４万美元——在巴菲特这个庞大的巨人面前，这简直就像矮小的俾格米人。
巴菲特创造这等成就，并非因为他是股票推荐人，而是因为他是首席执行官：领导民众，管理资本。
他决不是天生就具备如此杰出的才能。他也得学习。他早年曾犯过错误——相当多的错误。他现在仍然犯错误。不过，在２０世纪７０年代和８０年代，巴菲特经历了一次认知激增，他的领导模式和资本管理模式就是在这一过程中成型的。
正是这种模式，支撑着伯克希尔·哈撒韦公司的突出业绩表现。正是这种模式，让巴菲特在所有首席执行官中鹤立鸡群。本书所介绍的也正是这种模式。
资本市场为沃伦·巴菲特呈现了一个博大精深的舞台。巴菲特的个人财富已达３７０亿美元，目前在美国仅次于首富比尔·盖茨。同时，资本市场也提供了无数犯错误的机会。这些错误会对公司的利润构成威胁，妨碍公司的成长。无论过去还是现在，巴菲特都能明辨机会，规避多数决策失误，并从那些他确确实实犯下的错误中吸取教训。他将这些做法融于一种能让他尽情施展天赋的领导形式。对于伯克希尔·哈撒韦公司内部那些负责分配资本的经理人，他赋予他们以同样精明地分配资本的能力。
沃伦·巴菲特喜欢这样的挑战：实际上是一个企业的经理人，却试图像一名所有者那样行事。他曾发现，让伯克希尔·哈撒韦公司雇用的经理人也像所有者那样行事很困难。
他懂得同那些精神状态正常的人共事的必要性。他揭示了什么是正常的精神状态，以及如何发现正常的精神状态。他还懂得改变那些用错误材料造就的人的行为是何其困难。重要的是，他发现了如何吸引一个人加盟伯克希尔·哈撒韦公司，又如何劝阻另一个人加盟。他还探索出如何在那些为他工作的人中间培养永久的忠诚，让他们服从于他为伯克希尔·哈撒韦公司制定的目标，并让他的经理人恪守他作为领导人所信奉的原则。
巴菲特发现领导的手段就存在于他自己的个性中，包括他的信仰、他对待那些将积蓄委托给他的人的态度、他的诚实、他高远的理想以及他的公正。这些都已经成为伯克希尔·哈撒韦公司理想的一种诠释。最重要的是，巴菲特懂得，当人们应该遵守的行为规范靠内心养成而非自上而下制定时，那么人员管理便升华为个人动机；当这些规范与我们每个人内心都存在的那个告诉我们如何行为处世的小小声音相符时，遵从和勤勉便达到最大程度。
巴菲特发现，只有大胆放手，才能实现管理上的控制——他在资本管理上同样遵守这一理念。
巴菲特认为他所处的这个世界并不为他的意志所左右，而只听命于那些为抓住必定会出现但只是难以预料的机遇而提前做好准备的人。
巴菲特希望将资本管理的主观性减少到最低限度。与此相对应的是，他希望最大限度地发挥客观性。面对一堆杂乱无章的、本来可能要将他淹没的信息，巴菲特把他管理资本的领域落实到重要的和可知的方面。他希望在这一范围里作出他的大部分资本管理决策，并根据他所谓的“能力范围圈”给人的启发作出他所有的资本管理决策。
本书以大量篇幅解释巴菲特所谓的“能力范围圈”的构建过程，以及上述基本工作的特点。终端产品使得巴菲特可以在他认为合适的时候、以他认为合适的速度，将资本分配到他认为合适的地方。遇到他确认符合这些要素并能够加以评估的时机时，他才这样做。他认识事物的准确度有了提高，他对资本的管理得到了启发。巴菲特将他的结构框架转化为像一名所有者那样行事的艺术。
本书包含股票评估原则，这是沃伦·巴菲特传记的大多数读?所渴望得到的。?是它们被置于一个让实践者明白它们的框架内。作为有２０年经验的职业投资人，我只有在写作本书时，才发现了这个框架。在此之前，我也探究过巴菲特的投资方法，希望找到梦寐以求的东西。我找错了地方，虚幻的竞争优势害了我。
我只有在意识到需要一种注重整体的方法时，才开始理解沃伦·巴菲特的竞争优势圈。既然我知道了他的框架，我与巴菲特的距离比以前就更近了。过去我试图借助他的投资风格来行事，如今我终于可以作为一个股票行家，将我对他的了解付诸实践。我驱散了我的幻想。
我为之工作的金融机构发现它也同样能够做到。为了履行它作为受托人管理他人资金的职责，它采用了我所说的这个框架，以充实它的投资理念，增强它的投资活动。本书将为广大读者——尤其是那些对他们的股东负有理财职责的公司经理人——提供类似教程。
本书将缕析作为一名所有者意味着什么；如何将此理想当作一种领导手段，起到引领的作用，而不是拖后腿、埋怨、催逼或是控制；如何吸引合适的人选加盟机构；如何使这样招收的人员不令人失望；如何制定行为规则，让这些原则在一个机构的运营层面得以贯彻。
它将阐述公司战略的作用，并解释巴菲特如何防止早先的承诺成为障眼之物。
本书描写的沃伦·巴菲特不是一个没有失误的神，而是一个有着弱点的凡人。不过，它也告诉经理人，错误不一定会成为墓石，而是可以成为改进决策的垫脚石。
本书将举例说明决策的心理和情绪，以便改善决策。它还可以缓解不当决策的心理和情绪。
本书将列出一套原则，供上市公司根据巴菲特的信条在日常经营时采用。
对于那些希望藐视现行习俗、在依据现实而非无视现实的前提下进行管理的经理人而言，本书可以提供指导。它将解释巴菲特如何吸引像所有者那样思考的股东；如何劝阻那些不像所有者那样思考的股东；为何他能接受运营结果的反复无常；他如何处理由此带来的心理和情绪上的后果；他如何连接他与股东之间的信任纽带；他如何从中收获，并将空前的利润回报给股东。
非常重要的是，不管是管理人还是管理资本，本书将告诉管理人员，如何像所有者那样行事。
巴菲特本人建议人们“挑选一些杰出人物”。“什么也比不上真正的杰出人物的作用。”他说。正是本着他的这个建议，我向你们展示一个真实的巴菲特——资本管理者，民众的领导者。