韦尔奇成功推行的战略值得推荐。但是许多和他采取同样变革方式的人都失败了。脱胎换骨的改造一个组织并且亲自参与所有管理事项，而且要为取得持续的、超过平均水平的回报的战略是有风险的，这是巴菲特所排斥的。
韦尔奇和巴菲特的管理风格的相似之处是可以相互印证的。在整合伯克希尔·哈撒韦公司上，巴菲特采用了韦尔奇相似的手法，巴菲特也是非常谨慎地挑选人才，选出那些“喜欢做出超常业绩”和“发现自己企业的所有有趣之处”的经理人。
然而这是两种不同的领导模式。在资本管理和运作上巴菲特和韦尔奇截然不同。
你可以从动机上追寻巴菲特选择在管理上放权的思路。在巴菲特看来，这就意味着在行动上设定最少的规矩，因此产生了一种由内而外产生的动力。这种领导的原则是建立在他对付出信任可以得到拥护和努力的回报这一人类行为永恒原则所给予他的信心之上的。巴菲特说：“在生意运作过程之中，我发现让高级管理人员无拘无束地工作可以得到最佳的结果。这种领导方式中如果一个管理者不从内心里对下属信任，那么他的管理就不会取得预想的成果。”
或者你接受韦尔奇的“命令和控制”风格——“不停地拥抱和踢开……制定伸缩目标、无情地紧盯下属确定进度完成”，这就是说你相信人们是自私的，而且如果不闻不问的话就会在工作里掺杂自己的利益。
同样的，你也可以选择一种简单的、统揽全局的企业管理方式，就像巴菲特那样。他对伯克希尔公司领导的中心思想就是简单的一条。这个理念让他属下的分公司财源广进，让各级经理人和首席执行官以及股东之间消除隔阂。这是公司管理和资本运作的至高理念：像公司的所有者那样做事情。
或者你可以采用和韦尔奇的那种凡事都必须过问的战略相似的多重即时管理理念。
这两种管理方式没有对错之分。沃伦·巴菲特的“粗枝大叶”、“不拘小节”的管理有时候是成本很高的——就像他在自己最大的分公司的承销标准中所发现的那样。杰克·韦尔奇的事无巨细都要亲自管理有时也是要有大破费的——比如他没有察觉基德尔－皮博迪公司的越轨行为，给通用电气带来了很大的损失。韦尔奇本人因此也陷于尴尬境地。（他毕竟不能无所不在，不能同时过问所有的业务。）
在两者之中，巴菲特的方式是更有活力的。当在资本管理功能中融入了领导者“放任自流”的管理哲学的时候，较之可以对环境加以预见和对结果加以左右的韦尔奇方式，巴菲特的股东们可以更确定地预测收益回报。

沃伦·巴菲特的能力范围理论

如果不知道自己在做什么，风险就要来了。
——沃伦·巴菲特

在巴菲特看来，一家公司的股东作为所有者应该期待他们的资产产生出超过资产值和资产寿命的回报。他们不因为短视而遭受损失。他们会因为中意可以带来超过平均收益的更为少有的机会而放弃那些带来持续收益的普通机会。在伯克希尔·哈撒韦公司中，巴菲特的公司管理反映了这一点。
在巴菲特的资本管理中，巴菲特把自己看做资本市场的一部分，其功能是社会储蓄转变为人们需要和必须的产品以及服务的流通渠道。为了完成这一任务，巴菲特必须确保只有伯克希尔·哈撒韦公司内那些值得资本投入的生意得到资本，而那些不值得资本投入的生意就不必留住资本而是应该让资本在其他地方获得更好的应用。在做出这一判断的时候，巴菲特要权衡资本能否在他的其他并购或者投资的公司和行业里获得更好的运作，而且还要考虑的是，他的股东们会不会有更好的资本运作方式。
对巴菲特来说这是一个简单的概念，但是不是所有的人都同意这就是真理。在令人生畏的学术著作《金融理论》一书中就有批评巴菲特误导大众的叙述。
书中说在资本市场上成百上千万人的投资眼光要比一个人的眼光更为准确。所以投资大众通过对股市中上市公司的股价调整来确定资本经营运作的政策是更好的选择。这些功能是很重要的，因此必须保留在所有人都看得见的市场上。
毕竟，如同已有的经验证明，这是有效率的。
巴菲特对此有自己的想法：
观察到这一市场时常有效率是正确的。但是（金融理论的拥护者）继续据此得出永远是有效的结论是错误的。这两个命题之间是有天壤之别的。
在作为经理人和投资人的成长过程中，巴菲特亲眼见证了太多因为相信学术界所说的有效机制而在资本分配上犯下的根本性错误。它们在理论上是正确的，但是在实践中却是极端错误的。而且巴菲特也没有看到任何可以改变自己观点的事实。
沃伦·巴菲特和杰克·韦尔奇在人的管理上有所不同，他和韦尔奇在资本管理上也有差异。巴菲特一方面采取见怪不怪和务实的态度面对生活的真实面貌，而且放任自流。他在另一方面做了同样的事：“我们简单地希望一些明智的事情发生，而且当它发生的时候，我们就行动。”
巴菲特在领导伯克希尔·哈撒韦公司的经理人上服从于人类不可改变的本质，他也要服从这样的现实：他要在许多无法确定的情况下作出资产管理的决策。作为一个领导者，在巴菲特驾驭公司向他预定的目标前进的同时，作为一个资本管理者他还要驾驭伯克希尔公司复杂的经营环境。韦尔奇的目标是持续性的，他的股东们根据自己对通用电气的评价毫无疑义地全体支持他的这个原则。而巴菲特则是对不确定性情有独钟，他追求的是一种在长远上超过平均水平的回报结果。
巴菲特不知道投资机会会在什么时候、什么地方和以什么方式出现。但是他知道机会一定会来的并且知道如何识别各种机会。这需要对机会作出评估以及将自己置身于投资人地位的能力。巴菲特通晓这一切是因为他在自己定义的“能力范围”里管理伯克希尔·哈撒韦公司的资本。
通过把自己的资本管理圈定在重要和可知这两个条件之中，沃伦·巴菲特让自己处于控制之中。巴菲特已经确认了这一领域中不可改变的经济和行为原则。他也谙熟于人们在不确定的条件下进行决策的规则。他以精确和诚信来定义能力范围并且设定了界限的范围。他能指出错误的根源并且在事后改进自己的决策原则。他的决策是有启发性的。
巴菲特的能力范围让他具备了客观性，赋予他一种能以某种程度的精确来判断价格和价值是否相等的预测能力。在这一过程中，巴菲特可以在很大范围内随意的挑选回旋，从容不迫地安排自己的时间，而且资金流通顺畅，没有丝毫困难。与此同时，他感觉以这种方式可以随心所欲，得心应手地进行资本管理。
巴菲特的能力范围在他和股东之间创建了信任的纽带。他因此可以打破陈规旧习的束缚。能力范围对巴菲特的控制也给他带来一种控制的感觉。当情感必须保持平衡的时候，这就很重要。巴菲特增加了一些结构性附加条件作为确保自己心理和情感安全的能力范围的保障支持。这么做让他像一个所有者一样行事。