巴菲特以宗教般的狂热遵循着组成能力范围理论的决策原则。这个理论包括了有效的资本管理的各种成分。它们是逻辑的精华所在。所有的经理人都对此深表赞同。但是绝少有人能仿效他的这种做法。不是因为他们不想这么做或者他们不明白其中的道理，而是因为在不确定的条件下做决策是不透明的，所以无法模仿。
在每个人都懂得这种模式的同时，这种模式的反面模式——虚幻能力范围则是要避免了。在这种模式中，资本管理按照和巴菲特相反的方式管理：主观性盛行，情感因素也被放到了首先考虑的地位。那些处于虚幻能力范围中的人所“知道”的是重要的但是不可知的。
抱着这种理念经营，其后果是可想而知的。但是想避免这种后果却非易事。因为在虚幻能力范围内工作的时候我们总是自认为能力可及，那样是很难从失望中学到什么东西的。
在巴菲特成长为一名经理人和投资人的过程中，他对这两种理念不同本质的认知豁然开朗起来。他的能力范围理论中加入了对在不确定的条件下决策可能犯的普遍性错误深刻透彻的见解和认识。他熟悉这些错误的原因是他自己也犯过此类错误，也见证了许多人犯下的错误。
在人性的弱点暴露出来的时候，巴菲特重新调整自己的思想，撇清虚幻能力的心理，认清真正的能力所在。他设计了一种可以坚持自己的原则的资本分配模式。这就是巴菲特“隐藏”的秘密。

真实的沃伦·巴菲特

我们在欣赏伯克希尔·哈撒韦公司鲜活的事迹里找到了真实的沃伦·巴菲特。令人好奇的是，大多数人想到巴菲特的时候都会简单地想到他是个投资者。这很令人沮丧——但也是无法避免的。
伯克希尔公司下属的那些名不见经传的的子公司的内在价值的稳定增长远不如巴菲特令人激动的股市成功和他运用在挑选股票上的聪明智慧引人注目。最重要的是，他从子公司收获的滚滚财源是很少为人所知的。
这样我们就毫不奇怪为什么大多描写巴菲特的书都仅仅局限在揭开巴菲特的股市魔术的秘密。为了达到这一目的，他们一遍又一遍地用不同方式诠释巴菲特在这个问题上的教诲，各本书中都清清楚楚地解释了巴菲特所坚持的原则。
仅仅局限于此对于巴菲特和那些渴望从巴菲特那里学到东西的人们都是一种伤害。这些书籍都错过了重要的一点。真正的沃伦·巴菲特绝不仅仅是个简单的投资者。伯克希尔·哈撒韦公司的成功也绝不仅仅是巴菲特本人的股票魔术的成功。
需要回答的问题不是“巴菲特投资成功的秘诀是什么？”需要回答的比这多得多。
我们要问的问题是：“沃伦·巴菲特是如何把这么一种本该失败的模式转变为成功的模式的？”
尽管金融学的原则如此，但是管理这种模式而且取得了成功的并不是伯克希尔公司的董事会。这是值得庆幸的。作为一个机构，董事会代表的是分散的投资者的利益，但是事实证明了它在代表投资者利益方面是无效的，即使是在董事会符合一切理性组织的要求——规模小、背景和经验多样和独立性——也无法做到这一点。巴菲特说：“首席执行官的老板是一个很少管理自己的董事会。”
股市也不具备管理功能，这也是很幸运的。因为通常在规范资本分配的过程中股市也会失败。巴菲特观察到这一点，“通常很少为了公司中规中矩正常业绩而召开董事会。这就是那些兴高采烈但是无所事事的经理们所需要的，因为他们不用担心自己的饭碗。”巴菲特则是一人独揽了所有的责任和管理，把一种不可能的模式转变成为一个无与伦比的成功案例。
巴菲特选择了一种讲求实际的工作方式而没有抱定原有的想法一成不变、坐而论道地来管理公司。艾伦·格林斯潘对此有个很好的注解：“企业管理的状态在很大程度上反映出首席执行官的品质。”巴菲特选择的是完整。他说：“首席执行官需要尊敬和被信任，他们应该而且只有在值得他们出现的地方出现。他们不需要独立的经理人和完全置身于利益冲突之外的审计人员。他们需要的只不过是做正确的事情。”

本书计划如下：
第一部分：人们的领导者。从第二章开始描述了巴菲特早期和各种管理难题的较量，他所受到的教训以及巴菲特是如何受到启迪，进而发明他自己的领导方式和资本管理方式：在伯克希尔·哈撒韦公司企业管理经营的过程中，把自己当作公司的拥有者。第三章解释了巴菲特如何把自己的想法付诸于实践的，付诸于那些他希望和自己想法相一致的动力因素之中。还解释了巴菲特的非集中化管理的基础是非线性的以及他在谨慎选择管理人才上所强调的重点。第四章继续讨论了巴菲特是如何成功地影响收购和如何让那些新进入伯克希尔公司的经理人接受公司的所有者导向的文化。第五章透露了巴菲特的保险业实践原则，阐明了人们在经营过程中运用资本时所遇到的难题以及巴菲特所具备的克服这些困难的领导者才能。
第二部分：资本管理者。叙述了围绕在巴菲特身上的“光环”。第六章描写的是巴菲特作为一个难免也会犯错误而且也犯过错误的人是如何随机应变，顺应变革并且前瞻性的影响变革。第七章继续解释了为什么巴菲特犯的错误没有削弱伯克希尔公司的成功而且他为什么能从中吸取教训。第七章详细叙述了巴菲特的能力范围理论而且为读者解释了这个理论的精华所在。书中还解释了巴菲特是如何把这一力量和他的其他方法融合在一起，确保他在作出保证公司业绩优良的决策时是如何不在心理上和感情上犯错误的。
第三部分：像个所有者那样行动。这一部分提供给读者的是一本用户指南，解释了如何把巴菲特管理资本的模式转化为像一个所有者一样行动的框架。第八章列出了这种模式的特点，可以被上市公司的经理人当作公司行动的指南。第九章解释了为什么巴菲特选择了能力范围理论。通过举例说明虚幻能力范围，上市公司的经理们可以知道在处理和股东的关系以及股市对策上哪里会出现失误。第十章对伯克希尔·哈撒韦公司的未来总结性地提出了一些思考以及无论巴菲特是否继续执掌公司，都将面临的一些挑战。