手机版
       

 

现代管理之父彼得R26;德鲁克在20年前就高瞻远瞩地提出,企业和管理者必须正视5个最重要的问题:   Q1:我们的使命是什么?   Q2:我们的顾客是谁?   Q3:我们的顾客重视什么?   Q4:我们追求的成果是什么?   Q5:我们的计划是什么? 这些问题是企业制订战略的依据,是事业兴亡的关键,能引领你深入探索组织及个人的存在意义和价值,给你方法去提升质量、品格、意志、价值观和勇气,帮助你牢记做事的原因和目的。
在全球化时代,行业重组已成为新常态。在《大并购时代》中,作者诺曼W.霍夫曼为我们分享了一种之前不被人关注、但已经给很多企业带来了令人称叹的巨大成功的方法。《大并购时代》将引领我们循序渐进地穿越并购里程,让并购的整合重新成为经营战略中的关键环节。有了这种具有里程碑式的战略指南,必将会让我们战胜竞争对手、收获超常回报的机会大为增加,并最终创造出其他大型并购所无法比肩的投资回报率。
作者: 龚焱
为什么10亿美元的乐土公司会烟消云散? 为什么一个O2O洗衣服务产品能迅速崛起? 商业模式困境仅仅是成熟型公司才会遇到吗? 互联网的到来,加速了现代性社会的瓦解,经历过一段时间曲解的“价值”势必面临回归和重构。简单追求商业模式的壁垒效应,无论是对于转型中的传统企业,还是初创公司,最后都会面临共同的困境:用户选择的自主性会越来越强,他们只在乎自己生命中不曾有过的惊异体验。 在资本全球化的今天,“独角兽”易有,幸存者难得。创业似乎是一个人人可以做的事情,如若认识不到价值重构的意义,便会陷入到群体的狂热,当潮水褪去,面临一定是惊悚的悬崖峭壁。 以“价值主张”为圆点,“价值创造”和“价值捕获”为交叉十字线的“价值模式”内的具体要素和组织形式,正是我们在本书中要探讨的内容。
《战略的回归》基于作者对全球变幻莫测市场的深入研究,书中大胆地提出了一个全新的规范性模型。该模型介绍了四种组织必须具备的能力:准确性、灵活性、动力性和预见性,这四种能力彼此相互影响、相互协作。 对于那些经营重心因市场的快速发展而不断变化、努力想跟上时代步伐的领导者而言,《战略的回归》不啻一个福音:战略规划,经过适当修改仍然可以成为他们的依靠。本书用大量精彩的案例阐述了这些观点并展示出这些观点的实际功效。书中案例大多取自亚洲和中东——数十年来一直处于振荡盘旋的市场——跨国公司的管理者将从中洞悉如何在这些市场以及其他市场保持领先的关键启示。各行各业的领导者都能从本书中获益,丢弃略老旧过时的战略思维,从而提高领导风格的弹性。
作者: 曹明成
狙杀黑马是广大投资者在实战搏杀中梦寐以求的,其操作重点是找准个股的理想的买卖时机,以较低的成本获得较为丰厚的收益。《狙杀黑马》作者根据多年实盘操作经验,总结了狙杀黑马股时实用高效的36个擒杀术,涵盖个股盘口信息解读、K线组合应用、量价分析、技术指标综合运用和洞悉主力操盘迹象等。力求以实用的方法,让投资者快速高效地找准捕捉黑马股的入场时机,并根据盘口变化控制仓位,从容离场、获取收益。
作者: 谭文
涨停是股民永恒不变的话题。哪些形态能够冲击涨停,哪些形态具有连续涨停的特征,涨停板中哪些信号可以买入,哪些信号需要卖出。本书将从基本面、技术面和心理面等多个角度去解答这些问题,指导投资者正确识别各种不同涨停板所蕴含的盘口技术特征,指明庄家的操盘意图,并由此而作出正确的操作决策。
作者: 木下晴弘
无论怎么大声提醒孩子“快学习”,孩子都无动于衷。你是否觉得这样的孩子让人不知所措?其实,孩子和所有人一样,凡是从心底讨厌做的事,都不会投入太多热情。那么,如何做才能让孩子从心底爱上学习呢?本书从家长的意识、孩子的意识、提高学习成绩的关键问题、让讨厌学习的孩子爱上学习的具体方法等四个方面进行了详细的解答。作者用其帮助数以万计的学生爱上学习、提高学习成绩的亲身经验写成本书,仔细阅读并实践,你就可以让孩子从心底爱上学习!
BPM是通往效率和创新、帮助实现战略举措的一门重要的管理学科。如果你的业务策略是基于一项务实的BPM应用,那么,流程本身就会成为你的重要资产,成功也将水到渠成。这就是本书所讲“价值驱动的BPM”,就像是一本改变游戏规则的指南,将引导您一步步走完整个流程。来自全球顶尖咨询公司埃森哲的专家团队,为你提供通往更优区分度和业绩的关键指导。弗朗茨和柯克莫阐明了如何在公司现有BPM的基础上同步发起价值驱动的BPM,分析了过程中常见的障碍及其解决方案。
本书是一本最佳指南,将帮助您:通过构建持久的BPM能力,收获即时的商业利益;通过恰当的组织设计,获得“基于价值的BPM力”;通过对流程的评估和改进,更好地适应整体业务策略,以满足最重要的需求,提供最大化的价值。为此,作者引用各行各业的许多案例进行了详细说明。
高管继任成败,决定了一家公司能否基业长青。但是,现实中,超过80%的领导者在面对这个高风险的决策时,都做出了错误的选择。 如今,世界知名领导力专家,畅销书作家诺埃尔R26;蒂奇先生将自己多年来与CEO们的紧密合作记录下来,为想要做出正确决策的精英领导者们提供发展蓝图。诺埃尔R26;蒂奇先生是美国通用电气、荷兰皇家壳牌、英特尔、福特、梅赛德斯-奔驰、默克、卡特彼勒等公司的长期受信顾问。 在《高管继任》一书中,蒂奇先生回顾了他多年来与不胜枚举的CEO、CHRO和董事会一起工作的经验,总结了在继任问题方面成功和失败的典型案例,为领导者提供了第一手数据。他建立了一个可行的继任解决方案框架,此框架可以适用于任何组织机构,不管这个机构是市值几十亿美元的大型联合企业,还是家族企业,或是非营利组织。
作者: 宗毅
在商业竞争里,有一点可能是最缺少争议的:人是竞争力最核心和最根本的来源。但实际上企业对优秀人才的吸引和有效激励是被严重缺失的一环。这本书给从组织内“裂变式创业”、组织外“无边界疯狂”两个角度去摸索与探讨如何激活“人”的力量,在这个全民创业的时代,无疑提供了一种非常好的参考视角! ——知名财经媒体人 吴晓波
“宗毅是俺朋友。宗毅的大部分朋友还在思考的时候,他是一边想,一边已经拔足狂奔了。” ——罗辑思维创始人 罗振宇
作者: 松尾丰
《人工智能狂潮》将聚焦以下问题: R26;到底什么是人工智能?它等于机器人吗? R26;人工智能能做什么工作?它真的能取代我们吗? R26;独家揭秘人工智能50年发展历程的三次爆发:第一次:运算能力爆发;第二次:知识能力爆发;第三次:学习能力爆发。 R26;重大变革“深度学习”技术终于出现,犹如一场地震,让第三次浪潮进化为“狂潮”——导致真正意义上的人工“智能”的诞生! R26;在这个人工智能爆炸发展的时代,国家与各行业、产业如何取得先机、掌握未来!
在《无边界组织》中,四位曾经帮助杰克R26;韦尔奇创造了GE 无边界文化的管理专家,为读者详细阐释了怎样才能实现无边界组织:深度呈现GE 等知名企业实施无边界的历程;六个问卷帮助读者测试企业无边界的程度;四种强有力的杠杆帮读者找到实现无边界的途径;领导无边界组织需要采纳的新领导方法。 《无边界组织》对传统管理体系的核心,包括它的一切壁垒、边界和限制发起了猛攻。书中充满了实用的行动建议,对任何规模的企业都会非常有帮助。
《再平衡:新大国时代,中美自由贸易何去何从》从宏观视角论述了中美之间达成双边自由贸易和投资协定的必要性,提出中国和美国必将从双边自由贸易和投资协议中不断获益。并从各个方面进行全面深度的解读。本书是看懂中美未来贸易发展趋势的必读本,为寻找解决方案和对策提供了有力参考。 本书深度探讨了包括但不限于如下问题: 商品贸易关税、政府采购、农业 服务贸易壁垒、金融服务、知识产权、劳工政策、环境政策、出口管制、外国直接投资 还有国有企业、竞争政策、贸易和货币等问题
作者: 袁岳
《趁年轻,创业吧》为创业者提供了创业行动逻辑要点路线图,以两大主线为线索:一条线是创业者如何由个体的人,通过创业,转变成一个组织人;另一条线就是创业本身的发展过程。每一个创业者都可以按照这个路线图去衡量自己目前处于什么阶段,下一步还需要去完善什么地方。你的创业尝试也许成功,那么你可能站在自我认同与社会认同的中心,但即使不成功,创业历程所带来的另外一些方面的收获足以补偿你在某些方面的失落。
作者: 倪云华
2015年互联网界乃至整个商界的最热门字眼,恐怕就是“共享经济”了。共享经济模式正以前所未有的速度与规模席卷全球,并在改变着人类的生活方式与商业行为。那么,共享经济为什么会产生?其本质是什么?共享经济会为我们带来什么价值?成功的共享经济商业模式是怎样的?如何管理和运作一家共享经济企业?在未来,共享经济还将面临哪些挑战?对于我们来说,共享经济的下一个发展机会在哪里?传统经济又该如何应对? 作为国内第一本系统性阐述共享经济的书籍,本书通过对全球近百家共享经济企业在九大商业领域的深入研究,结合二十七个案例的详细讨论及整体性商业分析框架,对上述问题一一给出了答案。无论您是创业者,还是传统企业的管理者;无论您是互联网行业的从业者,还是互联网+领域的新进入者,相信都能从这本书中读懂共享经济的大趋势。
作者: 任翠霞
◆ 编辑推荐 ◆看得懂、学得会、用得着的会计书  从零开始:无会计基础轻松能看懂  数字说话:用鲜活的数字系统讲解  具体实例:各种财务分析方法实案  讲解深入:全面充分发掘财务风险
上一页12 3 45678910下一页末 页 共678条记录 当前是第3页的记录