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作者: 丁荣贵
  在变化的时代,迅速整合利益相关方以满足大量独特性需求的项目管理能力将成为企业生存和发展的一种核心能力,正确的思维方式是其管理人员开展有效工作的基础保障。
  系统思维是本书的基本思维方式,而围绕项目生命周期的利益相关方管理则是本书的主线。
  基于系统思维,本书阐述了企业赢利模式和企业管理的互动关系、项目和企业的互动关系、项目团队和职能部门的互动关系、企业和合作伙伴的互动关系等,并提出了如何运用统一的项目管理原则以应对不同特点的项目、如何搭建企业项目治理平台以避免项目经理难以承担责任的问题、如何建立和项目合作伙伴的关联关系以提高协同效应等项目管理和治理机制。
  按照项目生命周期各阶段利益相关方的责权利关系,本书阐述了成功管理项目需要开展的关键工作内容,包括项目决策、启动、范围控制、资源组织、风险管理、进度计划、沟通管理、团队建设、冲突处理、绩效管理、项目收尾等方面。本书提供了有效开展这些管理工作的思想和方法。
  本书适合企业和其他组织中的高层管理人员、项目经理以及有一定项目管理实践经验的人员阅读,也可作为项目管理研究人员的参考书。
  本书将目光聚焦于新兴市场创新上,作者就其发现的一个全球创新发展趋势——逆向创新,即创新源自新兴市场,潜力巨大,甚至逆袭发达国家市场,结合七个国际知名跨国企业在新兴市场中的遭遇,展开分析与研究。
  不管你是一个最高执行官、金融家、战略家、市场营销人员、科学家、工程师、国家政策制定者,还是一个正在规划职业生涯的学生,逆向创新是一个你必须理解的现象。这本书将帮助你做到这一点。
  《创新的团队》通过一个引人入胜的商业故事讲述了一个团队从不和谐到高度协作的转变过程,展示了团队成员的思维偏好对团队和工作成果的影响,生动形象地向读者介绍了FourSight®思维偏好评估体系。这一体系由美国顶尖咨询师实践验证,适用于创新过程中的各个阶段。
  该体系有助于团队领导和团队成员了解个人在创新过程中的思维偏好,理解彼此之间观点和习惯的差异,营造和谐、积极的创新氛围,更有目的性地合作,完成目标。本书适合领导者、管理者、创新研究者阅读。
  《创新的困境》归纳了六大创新约束——个人、团体、组织、行业、社会和技术。书中列举了现实生活中的大量事例,对创新受到的约束及原因做了详细剖析,并提出了应对之策。每章都有“诊断调查表”对不同约束进行评估,这些评估基于欧文斯的研究工作和咨询工作,能帮助组织解决最紧迫、最危险的约束。书中还探讨了进行创新时可能会出现的影响大局的事件,为组织拟定创新战略提出了可行的步骤。
作者: 陈映岚
很多人认为,中国的企业家队伍不断发展壮大主要归功于他们对国内市场的了解、迅速适应市场变化的能力以及足智多谋。创新在其中起了什么作用?算了,还是不要提了。
如果你这样想,就错了。
红杉资本中国基金的股东、携程网的联合创始人沈南鹏为何能抓住中国旅游网站发展的绝佳时机?
一嗨租车公司的首席执行官章瑞平创办中国最具有创新意义的混合租车公司有何心路历程?
大众点评网的首席执行官如何从美国查格调查获得灵感,为中国的用户创建了饭店点评网站,并为之不断注入创新因素? …………
在瞬息万变的数字时代,一条负面微博或博客就可能让一家企业蒙羞甚至毁灭。近年来,英国石油公司、高盛、丰田等企业的形象都曾经历过重创,而如果其领导者能够在战略和文化建设中融入商誉管理,所遭受的影响就可以大大降低。
  商誉管理第一专家丹尼尔-迪麦尔博士通过《商誉》清晰地说明商誉管理的重要性以及如何制定有效的策略让危机中的企业化险为夷。通过壳牌、奔驰、美国国际金融集团(AIG)、沃尔玛等企业精彩的案例,本书描述了如何应对有影响力的活动人士和政治力量、化解企业丑闻,利用看似没有关联的外部事件提升企业商誉、制定商誉管理流程并融入企业每天的运营之中。《商誉》将成为企业发展的指南、危机管理的准则。
作者: 加里-哈默
本书意在表达一个言辞灼灼的恳求——重新思考我们对管理、工作、组织所做的基本设定,使人们建立能够在瞬息万变、竞争残酷、创新不止的世界中取得成功的组织。他大声质问,“决定组织未来兴衰、成败的终极挑战是什么?”答案不是一个,而是五个:价值观、创新、适应力、激情和理念。
  价值观:近年来,企业的信誉度每况愈下。要改变这一态势,除了复兴商业道德,别无他法。
  创新:抵御残酷竞争的唯一防守之道。太多的企业仍然把创新当做一个时髦的词汇,而不 是每个员工的责任。
  适应力:面对日新月异的变化,企业必须建立自己的进化优势,必须克服惯性力量,最终随 变而变,灵动自如。
  激情:在工作和生活中,“了无情趣”和“激情四射”的差别就在一个“情”字。平庸所能产生的回报越来越少,只有唤起人的激情才能成功。
  理念:当今的企业不仅仅需要更好的方法,还需要更好的管理原则。等级制度和控制的时代将会终结。现在,企业需要以自由和自主为基础的新理念。
如今有多种多样的营销方式,如何选择适合自身发展的营销方式显得尤为重要。本书从方法、技巧、策略和营销平台等方面为各种类型的公司提供了有针对性的意见或建议,展现了当今50位顶级大师的营销智慧,揭示了他们如何细分市场、提高品牌认知度和吸引新客户,以帮助广大读者更好地掌握并运用市场营销知识。
把拒绝变成机会!当顾客不愿意购买时,你可以选择放弃,也可以选择迎难而上。本书帮助你选择走哪条路最合适,并提供清除销售障碍、达成交易的方法。畅销书作者、知名销售专家史蒂芬R26;斯切夫曼根据其几十年亲身培训销售人员的经验,总结出销售中25个令人沮丧的拒绝理由。通过示范对话和案例,史蒂芬R26;斯切夫曼提供了巧妙的应对之策。本书帮助你战胜一切消极的回应,使你从销售人员变成真正的问题解决者。
天才员工和普通员工之间有着天壤之别。对于任何组织而言,抢在别人之前发现天才都异常关键。那么,为什么有些人在挖掘“未来之星”方面做得比别人好?每个领域中最优秀的猎头如何识别拥有极高潜力的人?作者乔治-安德斯寻访了商业、体育、音乐、电影、风险投资、军队等诸多领域当中最优秀的猎头,发现了他们如何慧眼识珠。在调研基础上,作者提供了一套强大的工具,帮助人们追踪一流人才。这本书告诉我们,每个人都有能力识别并赢得真正的人才!
人力资源部门掌握着企业最重要的资产——人才的丰富数据,如果能善于收集数据、分析数据,深入挖掘数据背后的意义,就能为企业创造出更大的价值。这是人力资源管理发展的必然要求和趋势。
  本书展现了世界最受尊敬的几家知名企业,如美国匹兹堡国民银行、芝加哥商业交易所集团、苏格兰皇家银行、德国电信、盛大网络公司等,如何利用循证式变革重塑人力资源领导力,从而优化组织效率、效能和战略影响力。
  这些走在人力资源管理前沿的知名企业,遵循着五大变革原则,即:1.逻辑驱动的分析框架;2.人才细分;3.合理利用风险;4.整合和协同增效;5.优化人力资源管理和投资。 积极推动变革的人永远是自己命运的主人!相信这本书能为众多人力资源管理者以及企业领导者带来非同一般的参考价值!
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